Есть в команде суперсотрудник. Делает задачи вовремя, делает хорошо, очень идейный и проактивный. Всё отлично, если бы не одно «но»: с ним абсолютно невозможно работать. Не умеет договариваться, продавливает свои решения, не слушает чужие аргументы, думает, что он всегда прав. А даже если соглашается с чем-то, то, скорее всего, потом сделает всё равно по-своему. Плюс всегда недоволен и требует повышения зарплаты каждые полгода. 

Что сделать 

Оставить чувака в компании, но изолировать от остальных, чтобы уменьшить вред от его токсичности? Чем токсичнее чел, тем сильнее должна быть изоляция. Например, когда Стив Джобс достал всех на своей первой работе в Атари, Нолан Бушнелл перевёл его на работу в ночную смену.

Возьмите шефство над этим сотрудником и постарайтесь снизить его токсичность до приемлемого уровня. Это вполне реально.

В конечном счёте компания и система важнее одного человека. Если токсичность начнёт вредить, а изолировать или переучить сотрудника не получится, расставайтесь.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»: