Вам кажется, что ребята из другой команды страдают фигнёй. Допустим, вы дизайнер и развиваете сайт компании, а маркетологи из соседнего кабинета заполняют его идиотскими попапами и надоедливыми формами. И всю вашу красоту портят, да ещё и пользователей бесят.

Сформулировать задачу соседнего отдела в виде полезного действия, а затем примерить их действия к этой задаче.

Например, если попапы нужны для денег и они их приносят, то, скорее всего, всё нормально. А вот если из-за попапов клиенты уходят и денег становится меньше, то это проблема.

Самый кайф, когда люди из других отделов понимают мир соседей и могут дать годный совет. Не «Попапы — это фу», а «Если вы вот так поменяете логику появления попапа, денег станет больше».

Не скатывайтесь в одну из двух крайностей — не будет снобом, который топит только за своё видение, игнорируя всё остальное. Но и не становитесь пофигистом, который закрывает глаза на проблемы. Хорошая команда работает как команда.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!