Проект приняли к реализации на комитете топ-руководителей. При непосредственной реализации все заинтересованные стороны максимально не вовлечены и даже более того, прямо говорят, что третий масштабный проект они будут делать сверхурочно, что, естественно, им совершенно не нравится. Бизнес-аналитики, системные аналитики и разработчики не делают, потому что тоже загружены другими крупными проектами и доработками продукта. И это действительно так. Год прошёл проект не реализовывается.

Остановить проект к собачьим чертям. Нет никакого смысле вешать на команду проект, который она не может или не хочет сделать. Он будет висеть на шее как дохлый альбатрос и портить всем настроение без результат. 

Скорее всего, после остановки найдутся силы и время спланировать проект по-нормальному.

Если остановка проекта почему-то невозможна, переведите его в формат «делать»: добейтесь, чтобы команда занималась проектом путь немного, но регулярно. Например, каждую пятницу до обеда по паре часов. Когда проект дойдёт до кондиции, его будет проще переключить обратно в режим «сделать».

Если лично вы отвечаете за такой проект, не поддерживайте ложную надежду, что проект удастся всё же как-то сделать. Когда все сроки выйдут, в провале и слабости обвинят именно вас. Жёсткое решение «не сделать» лучше, тухлого проекта.

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:

https://t.me/FFFSituationBot

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!