Вы построили мощный отдел дизайна. Ваша команда сделала ребрендинг компании, классный сайт, новые презентации для продаж. Коллеги из других отделов благодарны и часто приносят новые задачки.

Но гендиректор в упор не замечает вашу работу. Он человек старой формации и считает дизайн блажью. Чтобы переубедить его, вы пытались перенести пользу от дизайна в метрики. Его это не убедило. 

Вам очень обидно, ощущение, что вас не ценят. Но и уходить из компании не хотите: вы же построили здесь прекрасную команду.

Да просто не сдаваться и продолжать показывать гендиру пользу отдела с разных сторон. Когда-нибудь до него дойдёт. 

А расстраиваться, что он сразу, как говорится, не выкупает совершенно не нужно. Такая «продажа» своей пользы — нормальная часть почти любой работы. Только продавайте её в мире вашего гендира, а не в вашем мире — говорите о том, что важно ему.

Попробуйте нестандартные варианты показать пользу отдела. Если гендир не верит в метрики, может поверит в понты? Попробуйте сделать так, чтобы ваш дизайн похвалил другой гендир, к которому прислушивается ваш.

Честно оценивайте результаты своей работы. Если на ваш взгляд получилось круто, но положа руку на сердце ваш отдел действительно не сильно полезен компании, признайтесь себе в этом и подумайте, как сделать то, что будет для компании реально полезно.