Ситуация в проекте. Мидлы не приживаются 🤰 🤰 🤰

Вы часто нанимаете и заметили, что в вашей команде приживаются только джуны — ребята без опыта, которых можно «слепить» под себя. Когда нужно взять кого-то посерьёзнее, начинаются проблемы: человека невозможно найти на рынке, кандидаты приходят с заоблачными требованиями, с сомнительными портфолио, и если как-то удалось вывести человека на испытательный, он делает всё по-своему и лезет в чужой монастырь со своим уставом

Хочется понять, в чём дело — в рынке, в вашем процессе найма или... лично в вас.

Понять, что выращивание людей с нуля и подключение уже готовых специалистов в общем случае два достаточно разных навыка руководителя. Рост новичков — это больше про школу, а подключение готовых — это больше про партнёрство. Если мидлы не приживаются, значит вы не умеете подключать.

Проанализируйте, что пошло не так в ваших прошлых попытках работы с мидлами, выберете типовые проблемы и придумайте, как изменить свои процессы, чтобы стало лучше. Протестируйте свою гипотезу — наймите очередного мидла. Повторяйте процесс, пока не научитесь.

Учитесь у корпораций. Они «пылесосят» рынок труда и умеют брать специалистов любого уровня. Если вам трудно взять мидла, представьте, насколько сложно найти гендиректора, но корпорации как-то справляются.

Не забывайте о полезном действии найма — ваша задача собрать сильную команду для себя и своей компании, а не прогнуться под хотелки окружающих. Не снижайте планку требований к этим вашим «мидлам».

С вами был Николай Товеровский. Присоединяйтесь к Сообществу руководителей и становитесь круче!