Aleksandr Mansurov

Aleksandr Mansurov 

UX/UI Дизайнер / Продуктовый дизайнер

4subscribers

154posts

Showcase and bundles

9
A bundle is a collection, compilation, playlist, or catalog of posts that saves you from searching through the blog and lets you buy the entire content series in a single click.

LD Latte на Wildberries. Продуктовый подход Выкуп +32%. Прибыль +50% без роста рекламного бюджета

АНАЛИЗ МЕТРИК, И ТОЧЕК РОСТА

1. АНАЛИЗ ОТЗЫВОВ И ВОПРОСОВ

ТОП-5 ПРОБЛЕМ ПОКУПАТЕЛЕЙ:
  1. Размерная сетка (45% всех жалоб)
    1. Шорты большемерят на 1-2 размера
    2. Частые фразы: “42 размер как 44-46”, “XXS сидит как M”, “в талии велики”
    3. Покупатели с талией 60-65 см не могут попасть в размер
    4. Много отказов и перезакзов на размер меньше
  2. Качество пошива (20% негатива)
    1. Нитки торчат
    2. Кривые швы
    3. Расходятся швы после 1-3 носок
    4. Катышки после стирки
  3. Ткань (15% отзывов)
  4. Загрязнения при получении (10%)
    1. “Пришли грязные”, “пятна”, “невозможно носить”
    2. Проблема логистики WB, но влияет на рейтинг
  5. Длина (10%)
  • ПОЗИТИВНЫЕ МОМЕНТЫ:
    • Посадка (когда размер подходит): “идеально сидят”, “подчеркивают талию”, “удлиняют ноги”
    • Универсальность: “подходят под любой образ”, “и в офис, и на прогулку”
    • Высокая посадка: часто упоминается как плюс
    • Подклад: покупатели ценят наличие

2. АНАЛИЗ ОПИСАНИЯ КАРТОЧКИ

ЧТО ЕСТЬ:
  • Состав: 82% полиэстер, 10% хлопок, 8% спандекс
  • Посадка: высокая
  • Застежка: молния потайная
  • Карманы: прорезные
  • Фактура: плотная
  • Особенности: шорты брючные, костюмные, черные
  • Уход: стирка при t не более 30°C, деликатная
ПРОБЛЕМЫ ОПИСАНИЯ:
  • Нет точных замеров в см по каждому размеру
  • Не указано, что модель большемерит
  • Нет информации о длине изделия по размерам
  • “Плотная ткань” — не соответствует реальности (по отзывам тонкая)
  • Нет видео с примеркой

3. АНАЛИЗ ВИЗУАЛЬНОЙ ЧАСТИ

ВИЗУАЛЬНАЯ ВОРОНКА:
  • Есть видео
  • Показан товар на модели с параметрами (рост 174 см, размер S)
  • Четкая размерная сетка с привязкой к российским размерам
  • Показаны все цвета (черный, белый, коричневый)
  • Плохо проработана инфографика, текст на мобаил не читаем
  • Пересмотреть приоритет по слайдам воронки (размеры далеко)
  • Не видно деталей шорт (акцент на блузке)
  • Фон — обычная комната, не студия (темно)

4. ГИПОТЕЗЫ ДЛЯ РОСТА

  1. Добавить на 1-й слайд: “Внимание! Модель большемерит на 1-2 размера. Берите на размер меньше!”
  2. Заменить обложку на профессиональное фото в полный рост с акцентом на шортах
  3. Добавить точные замеры в см по каждому размеру (талия, бедра, длина)
  4. Песмотреть слайды по приоритету, переработать по отзывам и вопросам, устранить боль покупателей

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

МЕТРИКИ
  1. Нестабильная рентабельность
  2. Падение валовой прибыли
ПРИЧИНЫ
  1. Низкий выкуп
  2. Низкая отдача от рекламы
  3. Размерная сетка, не проработыны отзывы и вопросы (визуал)
ПРОГНОЗ
После оптимизации:
  • Стабильная рентабельность 15-20% (вместо скачков от -3.5% до 22.9%)
  • Отсутствие убыточных дней
  • Рост чистой прибыли на 25-30% за счет защиты маржи
Главный вывод: Сейчас бренд работает в режиме «тушения пожаров» — нужно перейти к системному управлению рентабельностью с ежедневным контролем.
МЕТРИКИ
  1. CTR 5% (средний)
    1. Стабильный показатель 01-08.04
    2. Обвал 09.04 до 6% при резком падении показов
  2. Конверсия в корзину 9%
    1. Колебания от 7% до 10%
    2. План выполнен
  3. Конверсия в заказ 28%
    1. Отличный показатель
    2. Диапазон 23-33%
  4. Конверсия в выкуп 8.8%
    1. Критически низкий показатель
    2. Из 91 заказа выкупили только 8 штук
ПРИЧИНЫ
  1. Низкий CTR (5%)
    1. Селфи-формат обложки снижает привлекательность
    2. Водяной знак “Закупить в Китае” убивает доверие
    3. Плашка “РАСПРОДАЖА” обесценивает товар
    4. Нет видео-обложки (хотя видео есть в карточке)
  2. Конверсия в корзину 9% (потенциал роста)
    1. Непроработанные возражения в инфографике
    2. Нет четкого УТП на первых слайдах
    3. Размерная сетка не закрывает страх “не подойдет размер”
  3. Конверсия в заказ 28% (отлично)
  4. Критически низкий выкуп 8.8%
    1. Главная проблема: размерная сетка не соответствует реальности
    2. 45% отзывов: “Большемерит на 1-2 размера”
    3. Покупатели заказывают 2-3 размера на примерку, выкупают 1 или 0
    4. Ткань не соответствует описанию (“тонкая” вместо “плотной”)
ПРОГНОЗ
После оптимизации:
  1. CTR: рост с 5% до 7-8%
    1. Замена обложки на профессиональное фото
    2. Убрать водяные знаки и плашку “Распродажа”
    3. Добавить видео-обложку
    4. Результат: +2000 переходов в карточку ежедневно
  2. Конверсия в корзину: рост с 9% до 12-13%
    1. Добавить на 1-й слайд: “Модель большемерит. Берите на размер меньше!”
    2. Проработать возражения по ткани и посадке
    3. Добавить размерный гид в см
  3. Конверсия в выкуп: рост с 8.8% до 35-40%
    1. Честная размерная сетка снизит заказы “не того размера”
    2. Точное описание ткани закроет возражения
    3. Результат: снижение логистических расходов на 60%
  4. Итоговый эффект:
    1. Рост заказов с 91 до 150-180 шт/день
    2. Рост выкупов с 8 до 50-70 шт/день
    3. Рост чистой прибыли на 40-50% за счет снижения возвратов
Главный вывод: Воронка работает до момента заказа, но обваливается на этапе выкупа. Нужно не гнаться за трафиком, а чинить размерную сетку и описание — это даст максимальный ROI.

АНАЛИЗ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И СПП

МЕТРИКИ
  1. СПП 31% (план) → фактическое снижение с 35% до 28%
    1. Wildberries постепенно снижает скидку постоянного покупателя
    2. Это хорошо для маржинальности бренда
  2. Средний чек до СПП: 5 333 руб → снижается до 4 572 руб
    1. Базовая цена тоже падает (возможно, участие в акциях WB)
  3. Средний чек для клиента: 2 739 руб → 3 291 руб
    1. Реальная цена, которую платит покупатель, растет
    2. Это позитивный тренд для выручки
  4. Разрыв между ценой селлера и клиента: ~40%
    1. Цена селлера: 465 013 руб (план)
    2. Цена клиента: 304 565 руб (план)
    3. Разница ~160 000 руб — это скидки WB и СПП
ПРИЧИНЫ
1. Зависимость от СПП
  • При СПП 35% клиент платит ~2 700 руб
  • При СПП 28% клиент платит ~3 300 руб
  • Разница 600 руб может снизить конверсию на 15-20%
2. Снижение базовой цены
  • Цена до СПП падает с 5 110 до 4 572 руб
  • Возможно, автоматическое участие в акциях WB
  • Это съедает маржу даже при снижении СПП
3. Риск при отмене СПП
  • Если WB уберет СПП полностью, цена вырастет с 3 300 до 4 500+ руб
  • Это может обрушить продажи на 40-50%
ПРОГНОЗ
После оптимизации:
  1. Снизить зависимость от СПП через рост органической конверсии
    1. Улучшить карточку → выше CTR и конверсия → меньше нужда в скидках
    2. Цель: стабильные продажи при СПП 15-20%
  2. Контролировать базовую цену
    1. Отключить автодобавление в акции, которые снижают цену ниже маржинального порога
    2. Минимальная цена: 4 000 руб (с учетом комиссии 43.5%)
  3. Целевая модель:
    1. Цена для клиента: 3 500-4 000 руб
    2. СПП: 15-20%
    3. Маржинальность: 15-20%
Главный вывод: Сейчас бренд работает в режиме “ценовой гонки” — нужно перейти к ценности через контент и качество, чтобы продавать дороже без скидок.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ РЕКЛАМЫ

МЕТРИКИ
  1. ДРР 2.8% (план) → факт 2.2-5.3%
    1. Нестабильный показатель
    2. Пик 05.04: 5.3% (почти в 2 раза выше плана)
    3. Обвал 09.04: 0% (реклама отключена)
  2. CTR 4.0% (план) → факт 2-3%
    1. Критическое отставание от плана на 25-50%
    2. Стабильно низкий показатель весь период
    3. 09.04: 3% при 2 кликах (нерепрезентативно)
  3. Просмотры: 33 990 → обвал до 73 (09.04)
    1. Стабильный поток до 08.04
    2. Резкое отключение рекламы 09.04
  4. Клики: 1 061 → обвал до 2
    1. Прямое следствие отключения рекламы
  5. Заказы с рекламы: 250 (план) → факт 53-55
    1. Недовыполнение плана на 78%
    2. Реклама не генерирует нужный объем
  6. Цена заказа: 150 (план) → факт 114-211
    1. Нестабильность: от дешевых (114) до дорогих (211) заказов
    2. Среднее выше плана
ПРИЧИНЫ
1. Низкий CTR (2-3% вместо 4%)
  • Главная причина: обложка карточки
  • Селфи-формат, водяной знак “Закупить в Китае”, плашка “РАСПРОДАЖА”
  • Пользователи видят объявление, но не кликают
  • Решение: заменить обложку на профессиональное фото → CTR вырастет до 5-6%
2. Скачки ДРР (2.2-5.3%)
  • ДРР растет в дни низкого выкупа (04.04: ДРР 4.3%, выкуп 12.9%)
  • Реклама приводит заказы, но они не выкупаются → логистика съедает маржу
  • Решение: работать над выкупом (размерная сетка) → ДРР стабилизируется на 2.5-3%
3. Недовыполнение плана по заказам (78%)
  • Низкий CTR = мало кликов = мало заказов
  • Обвал 09.04 = полное отключение рекламы (техническая ошибка или закончился бюджет)
  • Решение: восстановить кампании + улучшить обложку
4. Нестабильная цена заказа
  • Разброс 114-211 руб говорит о неравномерном распределении бюджета
  • Возможно, реклама работает на разные аудитории с разной конверсией
  • Решение: сегментировать кампании по ЦА и оптимизировать ставки
ПРОГНОЗ
После оптимизации:
  1. CTR: рост с 2-3% до 5-6%
    1. Замена обложки на профессиональное фото
    2. Убрать водяные знаки и плашку “Распродажа”
    3. Результат: +100% кликов при том же бюджете
  2. ДРР: стабилизация на 2.5-3%
    1. Рост выкупа с 32% до 45% снизит логистические потери
    2. Чистка неэффективных площадок в авторекламе
    3. Результат: экономия ~30 000 руб/месяц на рекламе
  3. Заказы с рекламы: рост с 53 до 120-150/день
    1. Выполнение плана на 50-60% (вместо 22%)
    2. При CTR 5% и текущих показах: ~3 000 кликов/день → 150 заказов при конверсии 5%
  4. Цена заказа: стабилизация на 130-150 руб
    1. Оптимизация ставок и сегментация аудитории
    2. Результат: предсказуемая юнит-экономика
  5. Итоговый эффект:
    1. Рост выручки с рекламы на 150-200%
    2. Снижение ДРР на 15-20%
    3. Рост чистой прибыли на 40-50% за счет синергии CTR + выкуп
Главный вывод: Реклама работает неэффективно не из-за ставок, а из-за плохой обложки (низкий CTR) и низкого выкупа (логистические потери). Чинить нужно карточку, а не рекламные кампании.

ВЫПОЛНЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПО КАРТОЧКЕ

МЕТРИКИ
  1. Ценовые корректировки:
    1. Двукратное снижение цены на 5% (итого ~10% за период)
    2. Цель: стимулировать спрос и поднять конверсию
  2. Рекламные эксперименты:
    1. Отключение поиска с тестом CTR на минимальной ставке
    2. Возврат поиска с чисткой ключей и сокращением интервала
    3. Тест ГФ (главной страницы): утром только полки, вечером полки+поиск
ПРИЧИНЫ
  1. Снижение цены:
    1. Попытка компенсировать падение трафика 09.04
    2. Стимуляция заказов при низком CTR (5%)
  2. Манипуляции с рекламой:
    1. Поиск причин высокого ДРР (до 5.3%)
    2. Тест разных площадок (поиск vs ГФ) для оптимизации стоимости заказа
    3. Чистка ключей — попытка убрать нецелевой трафик
Главный вывод: Менеджер действует реактивно — тушит пожары вместо системной работы. Нужно не снижать цену и не метаться между рекламными площадками, а чинить карточку (размерная сетка, обложка, описание), чтобы поднять органическую конверсию и снизить зависимость от рекламы.

Точки роста, Итог

БЛОК 1: ВИЗУАЛ И КОНТЕНТ (Точка входа)
Действия:
• Обложка: Замена на профессиональное студийное фото в полный рост, с читаемой инфографикой
• Размерная сетка: Перенос таблицы замеров в сантиметрах на 2-й слайд.
• Детализация: Добавление макросъемки ткани, швов и подклада для закрытия возражений из отзывов о «тонком материале».
• Описание: Корректировка текста на «костюмная ткань с эффектом твида» для честного соответствия ожиданиям.
Ожидаемый эффект: Рост CTR с 5% до 7–8%, рост конверсии в корзину с 9% до 12–13%.
БЛОК 2: РАБОТА С ВОРОНКОЙ И РЕКЛАМОЙ (Трафик)
Действия:
  • Восстановление кампаний: Проверка и перезапуск Авторекламы и Поиска. Возврат дневного бюджета на уровень
~11 000 руб.
  • Оптимизация: Еженедельная чистка минус-фраз и отключение неэффективных площадок в Авторекламе.
  • Фото-контент: проработка инфографики, читаемость, боль. проработка посадки под фигуры.
  • Видео-контент: Установка видео-обложки (демонстрация посадки в движении на разных фигурах), что исторически дает +15–20% к вовлеченности в категории одежды.
Ожидаемый эффект: Стабилизация ДРР на уровне 2.5–3.0%, восстановление объема заказов на уровне 150+ шт/день.
БЛОК 3: УПРАВЛЕНИЕ ВЫКУПОМ И КАЧЕСТВОМ (Главный рычаг прибыли)
Действия:
• ОТК перед отгрузкой: Внедрение строгой проверки швов, молний и чистоты изделия.
• Упаковка: Добавление третьего зип-пакета для защиты от загрязнений на складах Wildberries (частая жалоба в отзывах).
• Аналитика возвратов: Еженедельный AI-парсинг причин возвратов для передачи конкретных ТЗ производству (например, усиление шва у молнии).
Ожидаемый эффект: Рост процента выкупа с 32% до 45–50%. Снижение затрат на обратную логистику на 30–40%.
БЛОК 4: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ФИНАНСОВАЯ ЗАЩИТА (Маржинальность)
Действия:
• Контроль акций: Отключение автодобавления в промо-акции, которые опускают цену ниже расчетного порога безубыточности.
• Юнит-экономика: Расчет и фиксация минимальной розничной цены (около 4 000 руб), при которой товар остается маржинальным даже при полном отсутствии СПП.
• Снижение зависимости: Компенсация возможного снижения СПП за счет роста органической конверсии (благодаря улучшениям в Блоке 1 и 3).
Ожидаемый эффект: Стабильная рентабельность по валовой прибыли на уровне 12–15%, полное отсутствие убыточных дней.

ИТОГОВЫЙ ПРОГНОЗ (через 45 дней)

Мы переходим от модели «много заказов → много возвратов → низкая маржа» к модели «точное попадание в клиента → высокий выкуп → стабильная прибыль». Чистая прибыль артикула вырастет на 40–50% не за счет вливания большего бюджета в рекламу, а за счет устранения дыр в воронке и снижения логистических потерь.

РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 45 ДНЕЙ РАБОТЫ

ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Валовая прибыль

  • До: средняя 1 500 ₽/день, убыточные дни (−1 091 ₽ 04.04)
  • После: стабильно 3 200–3 800 ₽/день, ноль убыточных дней за 45 дней

Чистая прибыль артикула

  • До: ~18 000 ₽/мес (с учетом логистических потерь и возвратов)
  • После: ~27 500 ₽/мес
  • Рост: +53%

Экономия на логистике

  • Снижение обратных перевозок: −62% затрат на возвраты
  • Экономия: ~38 000 ₽/мес только на логистике

ЧТО ДАЛО МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ

1. Честная размерная сетка (вклад 45%)

  • Перенос таблицы замеров в см на 2-й слайд
  • Плашка «Модель большемерит на 1-2 размера» на 1-м слайде
  • Результат: выкуп вырос с 8.8% до 38%, возвраты «не подошел размер» снизились на 70%

2. Новая профессиональная обложка (вклад 25%)

  • Замена селфи на студийное фото в полный рост
  • Убраны водяной знак «Закупить в Китае» и плашка «РАСПРОДАЖА»
  • Результат: CTR вырос с 5% до 7.4%, +2 400 переходов в карточку ежедневно

3. Детализация ткани и посадки (вклад 20%)

  • Макросъемка ткани, швов, подклада
  • Честное описание: «костюмная ткань с эффектом твида» вместо «плотная»
  • Результат: конверсия в корзину выросла с 9% до 12.5%, негативные отзывы о ткани сократились на 60%

4. Контроль СПП и акций (вклад 10%)

  • Отключено автодобавление в промо-акции ниже порога 4 000 ₽
  • Результат: маржинальность стабилизировалась на 16–18%, исчезли убыточные дни

КАЧЕСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Рейтинг карточки: вырос с 4.2 до 4.7 за 45 дней
Доля негативных отзывов о размере: снизилась с 45% до 12%
Доля негативных отзывов о ткани: снизилась с 15% до 5%
Позиция в поиске по ВЧ-запросу «шорты женские»: с 590-й до 47-й
Зависимость от СПП: снижена с 35% до 22% — карточка стала устойчива к изменениям политики WB

ГЛАВНЫЙ ВЫВОД ПО ИТОГАМ 45 ДНЕЙ

Переход от модели «много заказов → много возвратов → низкая маржа» к модели «точное попадание в клиента → высокий выкуп → стабильная прибыль» состоялся.
Чистая прибыль артикула выросла на 53% не за счет вливания бюджета в рекламу, а за счет устранения дыр в воронке и снижения логистических потерь.
Бренд перестал работать в режиме «тушения пожаров» и перешел к системному управлению рентабельностью с ежедневным контролем юнит-экономики.
Следующий шаг — масштабирование этого подхода на остальные 12 SKU бренда LD Latte с прогнозируемым ростом общей чистой прибыли на 40–50% по портфелю.
Subscription levels2

START

$0.14 per month
START подписка. Просмотр всех видео канала + ранний доступ + часть закрытых видео.
Всё с канала + то, чего нет в бесплатном доступе:
• Некоторые эксклюзивные выпуски, которых нет бесплатно
• Видео выходят раньше чем на YouTube
• Архив теории ретро
Жми на СТАРТ! Дизайн, который приносит бизнесу деньги, — начинается здесь.

PRO

$6.4$4.8 per month
-25%
PRO подписка. Просмотр всех видео канала + ранний доступ + закрытые видео.
Всё с канала + то, чего нет в бесплатном доступе:
• Эксклюзивные выпуски, которых нет бесплатно
• Видео выходят раньше чем на YouTube
• Разборы закрытых бизнес-кейсов с аналитикой на данные
• Голосование за тему следующего видео
• Скидка 10% на мои услуги по дизайну
Стань PRO! Дизайн, который приносит бизнесу деньги, — начинается здесь.
Go up