Начинающим руководителям часто бывает трудно делегировать задачи команде. Страдают все.

У меня никогда не было проблем с делегированием не было, потому что я доверяю команде и оцениваю результат не в моменте, а на горизонте нескольких лет.

Если обобщить все-все теории управления, фреймворки и лайфхаки до одного критерия, то я формулирую его так:

Нас уволят или нет?

🍞 Если ответ «не уволят» — даю команде максимум автономии и минимум контроля с поддержкой по запросу

🍞 Если ответ «уволят», то лидирую рабочую группу, очень редко могу авторитарно что-то по ситуации применить

Что значит этот критерий? Под «уволят» понимается цена возможной ошибки, ее влияние на бизнес и людей. Если ничего непоправимого не произойдет, нужно давать возможность ошибаться и делать выводы.

Сейчас я много вкладываю в обучение команды и иногда трачу на фидбек по 3–4 часа в день. Со временем эти инвестиции окупятся, я уже это вижу. Редакция может автономно работать и потенциально безгранично самообучаться. Поэтому нет никакой проблемы взять отпуск в любой момент. Стать ненужным не боюсь ни капли.

Поделитесь в комментариях, если есть сложности с делегированием.