WHY? 

Руководитель, также как и организация, в своем развитии проходит определенную эволюцию.

Начинается все с самоидентификации.
"Я как руководитель какой?"
Правда этот вопрос может вообще не прийти руководителю в голову, как далеко не каждому человеку приходит в голову вопрос "Кто я?".

В общем-то можно прекрасно жить, не думая об этом.
Если все получается хорошо, все устраивает и жизнью доволен, то значит вопрос этот внутри уже решился сам собой.
Так может продолжаться сколь угодно долго, хоть всю жизнь.
Тем не менее в любой момент могут вдруг появиться сомнения.
И уверенность начинает таять.

Чтобы ее вернуть (или создать, если ее и не было) нужно обратить свое внимание на пункты, перечисленные в опросе выше.
1. Я действительно на своем месте? Я способен быть руководителем? Это действительно мое? Мне оно правда надо?
2. Я чувствую, что справлюсь? У меня есть силы открыто смотреть в лицо вызовам? Если сразу не получится, я смогу пробовать снова и снова? У меня не опустятся руки?
3. Я достаточно компетентен? Я знаю, что такое управление? Умею управлять? Мой опыт помогает мне? Я ценю свои знания и опыт, и использую их?
4. Я могу смело заявить свою позцию и отстаивать ее? Я смелый не только с подчиненными? Я готов отстаивать интересы своих подчиненных перед вышестоящими или внешним миром?
5. Я способен держать себя в руках в любой ситуации? Я выдерживаю давление? Я знаю, что мне помогает справляться со стрессом?
6. Я способен принимать решения и брать на себя ответственность даже в ситуации неопределенности и сопротивления? Я готов нести ответственность, даже если мои решения привели к негативным последствиям? Я не буду обвинять подчиненных?

Все это внутренняя опора для руководителя. И пока не получается твердо отвечать "Да" на любой вопрос, руководитель психологически не готов быть руководителем.
Без этого дальнейшая эволюция просто невозможна, будут постоянные откаты назад, сомнения и метания, бесконечно откладываемые решения или наоборот, решения, принятые поспешно без просчета последствий, действия невпопад или противоречивые действия, периоды лихорадочной аткивности или наоборот, полной спячки.
Если человек оказался руководителем случайно, ему придется пройти такой путь, к которому он может оказаться не готов.

Так быть не должно

Год длится история с моими штрафами за парковку. За 3 эпизода парковки летом 2025 года в месте, которое не было обозначено разметкой и двумя знаками (в начале и в конце) в зоне видимости (и до сих, спустя год, всё еще не обозначено), я заплатила уже 60 тыс. Сначала штраф по 5 тыс., потом еще раз по 5 за несоблюдение сроков штрафа, и вчера еще по 10 за то же. И если первые 2 раза я не платила вовремя, т.к. пыталась разобраться, писала жалобы и обращения во все органы, то вчерашний штраф я даже не увидела. Мне просто арестовали счета, не прислав предварительно никаких штрафов, которые бы я сознательно просрочила.

В одном из ответов на мои многочисленные обращения мне написали, что штрафуют меня для моего же блага, так как заботятся об удобстве москвичей. Не так я представляю себе заботу. Можно констатировать, что государство и люди живут в разных мирах. Так быть не должно. В моей утопии такая практика уйдет в прошлое.

#впрошлое #мояутопия

Проснулась с мыслью о том, что нужно разметить вакансию на HH. Но пока это не сложилось, разместила ее в Linkedin и Tenchat
Ищу менеджера по продажам и развитию этой услуги:
Супервизия для бизнес-консультантов, фасилитаторов, тренеров, внутренних консультантов, HR, руководителей проектов, фрилансеров, модераторов

Сегодня ИИ сослался на статью на нашем сайте. Я пишу тектсы больше 30 лет. И вот сегодня осознала, что все они, находясь в сети, учат ИИ. Я рада, что внесла свой вклад и продвинула свои ценности и свой взгляд на мир. Оказалось, что оказывать влияние своими идеями все же можно. Я хотела в это верить, но сильно сомневалась. Теперь не сомневаюсь. Продолжаю в том же духе. Писать тексты, которые мне самой нравятся, которые интересно перечитывать и через много лет, в которых не хочется менять ни строчки, которыми можно смело гордиться.