Ларс Риккен: "Аки, мне это не нужно!"

Все, я пока ничего не менял и не хотел сразу же этого делать. Но, возможно, в ближайшие несколько месяцев я добавлю немного больше цвета и избавлюсь от некоторых растений. У меня действительно нет навыка ухода за ними. Добрые люди нашего спортивного офиса любезно поливают цветы за меня каждые две недели.

(Смеется) Честно говоря, в моем предыдущем кабинете на первом этаже, который я занимал в качестве директора академии, а также в моем втором кабинете в офисе B1 все еще много вещей. Но если серьезно, для меня важно, чтобы здесь все выглядело привлекательно.

Занимаясь спортом - когда я слушаю громкую музыку. Мне всегда нравилось бегать, но, к сожалению, мое ахиллово сухожилие сейчас не дает мне покоя. Поэтому я хожу в тренажерный зал. Честно говоря, я использую там почти все тренажеры, кроме беговой дорожки.

Это было, когда я продлил свой контракт с BVB в 2001 году. Все согласились с тем, что контракт должен был действовать до 2005 года. Однако мой агент в то время не мог хорошо воспринимать информацию. Он предположил, что в 2006 году я смогу зарекомендовать себя для нового, очень хорошего последующего контракта, сыграв сильный чемпионат мира дома.

Я сидел в своем офисе поздно вечером, когда мне позвонил Аки Ватцке. Его первой фразой было: «Привет, Ларс, у меня есть вопрос: хочешь ли ты стать управляющим директором по спорту? Я даю тебе одну ночь на размышление». Я ответил: «Аки, мне это не нужно!». Мне показалось, что это правильный шаг. На следующий день мы встретились у него дома и обсудили все детали.

Его стратегическому видению. Возможно, я сам являюсь очень хорошим примером. Аки посоветовал мне завершить игровую карьеру в 2009 году. Он сказал, что у него есть хорошая идея для меня. Я мог бы стать координатором молодых талантов. Через несколько лет он назначил меня директором академии и сказал, что видит меня в руководстве в долгосрочной перспективе. Я хочу сказать, что у Аки всегда есть план, и он не просто думает о том, как сделать следующий поворот. Работа всей его жизни вызывает у меня уважение. Принимая любое решение, Аки всегда думал о благе клуба и преодолел множество кризисов. Наш экзистенциальный финансовый кризис. Террористическая атака на нашу команду в командном автобусе. Пандемия коронавируса с убытками в 150 миллионов евро. А также спортивные кризисы. При Юргене Клоппе мы заняли 17-е место по итогам первой половины сезона - то, о чем часто забывают. Иконы есть не только на поле, но и в руководстве. Аки - одна из них!

Я бы хотел ответить на этот вопрос немного более обобщенно. Думаю, что за последние несколько лет мне удалось найти сотрудников, которые хорошо подходят BVB с точки зрения их опыта и характера. Я горжусь этим. Для меня преемственность - очень важный фактор успеха. И вы обеспечиваете ее, в частности, принимая правильные кадровые решения.

Если бы я сказал, что 24 часа, это было бы банально. Обычно я встаю около 6 утра, хотя бы потому, что мне нужно отвести детей в школу. Затем сразу же следуют первые встречи в BVB. А вечером все может затянуться. Я часто поздно вечером разговариваю по телефону с нашим тренером, с Себастьяном Келем или Свеном Мислинтатом.

Нет никакого состава Риккена, есть только состав BVB. Я считаю, что он у нас очень качественный. Мы также сыграли несколько матчей на высшем уровне, что подтвердило, что мы можем быть успешными. Но, конечно, я не наивен: наши результаты в Бундеслиге не очень хороши, особенно потому, что выездные результаты пока что плохи. На данный момент мы занимаем лишь восьмое место, и, конечно, нам придется приложить огромные усилия, чтобы занять четвертое. Во второй половине сезона мы играем в Мюнхене, Лейпциге, Фрайбурге, Леверкузене и Франкфурте. Почти все топ-команды на выезде. Мы сможем преодолеть этот вызов, только если все в BVB сплотимся - каждый сотрудник. Если мы сможем это сделать, то я по-прежнему настроен очень оптимистично. Мы больше не можем и не должны позволять себе игры, подобные той, что была против «Хоффенхайма», в которых мы отдаем очки.

Наша первая цель на сезон каждый год - попасть в Лигу чемпионов. И мы не слепые, мы можем читать таблицу. Так что: да, достижение четвертого места - это наше домашнее задание. Потому что мы также финансируем наш состав, в частности, за счет Лиги чемпионов.

Когда-то мы поставили перед собой цель получать 500 миллионов евро дохода в год без трансферов. Это было еще до «Короны». Из-за пандемии мы тогда получили убыток в 150 миллионов евро. Абсолютное безумие! Но мы все равно достигли цели по продажам. Это наш собственный бренд, который я не сравниваю с другими клубами. Конечно, у «Баварии» есть другие варианты. Но мы уже доказали, что можем держать себя в руках в матчах с ними. Мы были единственной немецкой командой, вышедшей в финал Лиги чемпионов в прошлом сезоне. Мы не будем поднимать белый флаг ни перед кем. У дортмундской «Боруссии» тоже больше возможностей, чем у других клубов, но они все равно не сдаются.

У «Лейпцига» свои высокие стандарты, необходимые финансовые ресурсы и уровень знаний внутри клуба, который с приходом Юргена Клоппа еще раз вырос. В этом отношении «Лейпциг» - один из самых серьезных соперников, с которыми нам придется столкнуться.

На данный момент я не разделяю этого беспокойства.

Аки Ватцке общался с ним от имени BVB.

У нас с Маттиасом долгая история. Он был моим товарищем по команде. Наш тогдашний тренер Оттмар Хитцфельд сказал ему, что он должен присматривать за мной, как за очень молодым игроком, и что мы должны жить в одной комнате. Он был моим тренером в 2002 году, когда мы стали чемпионами. Для всех нас полезно, что Маттиас работает в качестве внешнего консультанта и не является сотрудником клуба. Это значит, что ему не приходится скрывать свои слова от посторонних глаз. Я очень ценю это сотрудничество и всегда рад положиться на его мнение. Этим все сказано.

(Смеется) Кажется, я помню, что на его 30-летие выступал Джи-Джи Андерсон. Маттиас уже тогда был настоящим экспертом в области поп-музыки. Однажды в тренировочном лагере я принес ему диск с 40 поп-песнями. Он мог подпевать, по крайней мере, припев 38 из них. Мне это показалось очень забавным. Меня меньше устраивает музыка, которая играет в раздевалках в наши дни.

Справа от меня Аки часто почти неподвижен во время игры - только снаружи, конечно. Слева, напротив, сидит импульсивный Маттиас, который часто бурно жестикулирует. Так что я нахожусь между двумя полюсами - это интересный опыт для меня.

Аки уже предсказал, когда я начал у него работать, что с этого момента я не смогу смотреть матчи спокойно и что мой оптимизм перед играми испарится. Что я могу сказать? Он был прав. Я просыпаюсь утром с очень хорошим настроением. Но чем ближе игра, тем больше я нервничаю и напрягаюсь.

Себастьян знает, как его ценят. Он работает в BVB уже 23 года, сильно идентифицирует себя с клубом, приобрел важный опыт в последние годы и обладает широким кругом общения.

Мы должны смотреть на это со спортивной точки зрения. Мы должны сосредоточиться на наших сильных сторонах - и найти этих игроков раньше, чем другие клубы.

Да, мы бы хотели привести его в BVB еще тогда. В то время, будучи совсем молодым игроком, он уже был топ-талантом, поэтому любой хороший скаутский отдел должен был знать его имя. У меня было несколько очень приятных разговоров с отцом Флориана. Но в то время семья решила не ехать сразу в «Баварию» или Дортмунд.

Я бы не стал сразу вешать трубку, потому что это не соответствовало бы моему характеру. Но я бы с благодарностью отказался.

Мы находимся в сложной ситуации и хотим развиваться дальше в спортивном плане. В принципе, мы хотим, чтобы игроки такого высокого уровня оставались у нас подольше. Это касается и Джейми, у которого долгосрочный контракт.

Мы много говорили о Феликсе во время планирования состава перед сезоном. И мы все согласились, что он может стать нашей новой шестеркой. Может быть, не сразу, но в долгосрочной перспективе. Сейчас Нури немного оттянул его на поле и за очень короткий срок превратил в шестерку. Это отличная история, которая должна продолжаться.

Мы послали четкие сигналы: Юлиан теперь вице-капитан и получил престижный номер на футболке с цифрой «10». Он очень, очень важный игрок и фигура для нас как на поле, так и вне его.

Донни - важный фактор для нашей игры. Он еще не приходил к нам и не выражал желания переехать, и мы не открывали ему дверь. Но я принципиально не играю в эксклюзивы по поводу игроков.

В лице Нико Шлоттербека, Вальдемара Антона и Никласа Зюле у нас есть три центральных защитника, которые, по моему мнению, должны быть в сборной, когда они в форме. У нас также есть еще один игрок в лице Эмре Джана, который может играть в центральной защите. Я понимаю ваш вопрос о том, не слишком ли у нас мало центральных защитников, учитывая текущие травмы. Но когда у вас отсутствуют десять человек, как это было в последнее время, вы не можете подготовиться к подобной ситуации при планировании состава.

Если бы мы проиграли в матче с «Лейпцигом», то заняли бы десятое место. Однако мы не обсуждали с Нури никаких сценариев на случай поражения, а четко сказали, что будем продолжать идти по этому пути. Мы выиграли у «Лейпцига» и сыграли великолепно. После игры Нури сказал нам, что он по-новому узнал клуб. И он поблагодарил нас за этот контакт. Это произвело на меня большое впечатление.

Я не мыслю такими категориями. Нури - авторитет с точки зрения его личности. Ему пришлось повзрослеть в очень юном возрасте, он рано перешел в наш молодежный центр, рано стал профессионалом и рано уехал за границу. Он очень вырос благодаря такому опыту. И это видно в каждой секунде его жизни.