Как нейросети помогают мне разобраться в проблемах бизнеса за 20 минут
Я провел кастдевы в канале — опросил 16 человек, что они читают, как потреблюят информацию, чем занимаются в бизнесе, и что ищут. Я несколько раз мне посоветовали книгу Элияху Голдратта "Цель".
Я пошел дальше и прочитал не только Цель, но и остальные работы. Я бы сказал, что самая интересная — это Цель 2. И главная идея для меня оттуда — это дерево негативных последствий. Придумываешь 5-10 неприятных фактов про свою ситуацию, собираешь их в схему так, чтобы одно следовало из другого. То, что внизу схемы — самое важное. Скорее всего это и есть главный негативный фактор. Если его решить — решать остальные может и не придется.
Озаренный этой идеей я честно построил руками такое дерево для своих проектов — блога и агентства. Вытащил новую маркетинговую трансляцию. Подумал, что можно такое сделать с историями про бизнесы. Вот только дерево сложно строить — у меня ушло первый раз часов 5.
Я пошел в Caude и предложил построить дерево по готовому материалу — это были мои тезисы про мои проекты. Я сверил схему с тем, что сам нарисовал. Схема от Клауда была, конечно, более поверхностной. Но потратил я на нее минуту вместо пяти часов. И итоговая проблема была похожа на то, что я нарисовал вручную. Проблему стало видно.
Дальше я начал рисовать нейросеткой схемы для всех своих статей и обсуждать их с командой. Мы быстро находили менее поверхностную проблему, а иногда и решение к ней для ситуаций героев. То есть сама нейросеть не дает применимую схему, но хорошо ускоряет поиск ответа. Схема нейросети + штурм с коллегой занимает 20 минут на один кейс.
Сейчас мне осталось разобрать 10 схем, 40 уже готово. Дальше систематизирую — предварительно есть 4 основных проблемы бизнеса, и решений под них тоже ограниченное количество. Думаю, через пару недель будут глобальные выводы.
