Мои инсайты из 1-го модуля обучения на СЕО
🕺 Быть СЕО компании — doable
До обучения у меня пробегал холодок по спине, когда я думала о том, что мне придется принимать решения о финансах, логистике и производстве — сферах, в которых у меня ноль опыта. Ну, в финансах ещё куда ни шло, но всё равно иметь последнее слово было страшно.
На обучении примерила на себя роль СЕО автомобильной корпорации, работающей на 3 рынка (США, Европу и Китай). Оказалось, это вполне реалистично. Сложно, комплексно, требует опыта и “набитой руки”, но реально.
Дышать стало легче и позиции типа СОО стали казаться чуть ближе.
🕺 Я могу читать годовые отчеты
Раньше, когда я планировала прикупить акций и открывала годовой отчет компании, казалось, что он написан инопланетным языком. На модуле топовый препод за день продвинул меня от “я никогда не пойму годовой отчёты” до “я смогла только лишь по цифрам определить, что за компания передо мной”
День финансов и бухгалтерии реально стал моим топ1 днём из 8-ми дневного модуля.
Смогла до конца прочувствовать, как работает амортизация, зачем в англ для неё 2 отдельных слова, как измерить гудвил и как компании читерят в отчётах, чтобы казаться лучше для акционеров.
Поймала себя на том, как неправильный перевод терминов мешал нам в прошлой компании правильно работать с P&L, и поняла, что признавать нужно не только выручку, но и затраты.
🕺 У трансформации есть виды и вполне очерченный скелет
Переход из одной позиции в другую или переход на лидерскую роль поддается оцифровке и контролю. Этот процесс можно (и нужно) сделать менее болезненным для самого человека, и для команды.
Вот тут вижу сильно много пользы, которую могу дать, в комбинации со своим прошлым опытом и коучинговым образованием.
🕺 Коучинговые навыки — это маст для управленца топового уровня
