creator cover Management hub
Management hub

Management hub 

Сообщество руководителей

137subscribers

45posts

About

Management Hub — это сообщество руководителей, где управленцы в безопасной и доверительной среде обсуждают сложные вопросы, находят практические решения, обмениваются опытом, растут профессионально и строят партнерские отношения. Девиз нашего сообщества — “Управляй с умом”.
Мы стремимся объединить руководителей, которые разделяют наши ценности:
  • Гуманизм и человекоориентированность: создание доверительной среды, где забота о команде усиливают результаты.
  • Осознанное управление и профессиональное развитие: постоянное развитие через рефлексию, обмен опытом и решение реальных кейсов.
  • Баланс технической и управленческой экспертизы: сохранение инженерного подхода в сочетании с лидерскими навыками. Системный подход к решению проблем.

Об основателях

Ольга Елисеева
Более 15 лет в ИТ и 10 лет в менеджменте. Руководитель технической дирекции в системном интеграторе “Инфосистемы Джет”.
Автор телеграм-канала TeamLead. С места в career, ведущая подкаста “Едим слона целиком”, организатор душевных митапов.
Евгений Антонов
Более 18 лет в ИТ и 10+ лет в менеджменте. Руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure, IT-консультант. 
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Виктор Корейша
За 12 лет в ИТ я успел побыть разработчиком, тимлидом и даже CTO небольшой компании. Последние три года постигаю путь мидл-менеджера в бигтехе: руковожу направлением Managed Services в Ozon. Член ПК TeamLeadConf и других конференций. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Совокупный управленческий опыт 30+ лет, а общий опыт и насмотренность — полвека и десятки разных компаний: от маленьких до бигтехов, аутсорс, интеграторы, продуктовые компании и т.д.
Мы собираем единомышленников, с которыми хотим общаться на актуальные для ИТ-менеджеров разных уровней темы. В мире контента, который генерируют и люди, и роботы, иногда еще сложнее найти ответы на свои вопросы и еще проще чувствовать себя один-на-один перед решением некоторых профессиональных вопросов — ведь не всё можно обсудить с семьей, друзьями и коллегами.

В сообществе вы найдете

  • Обмен опытом и решение кейсов: Разбираем анонимные ситуации (конфликты в команде, мотивация, масштабирование и т.д), проводим групповой менторинг в формате "аквариум" и мастер-майнды.
  • Нетворкинг и поиск контактов: Вы сможете найти интересных вам людей: партнеров, сотрудников или коллег. Рекомендации, вакансии. Оффлайн-встречи, нетворкинг-сессии для построения ценных связей.
  • Профессиональный рост и обучение: Доступ к уникальному контенту от основателей сообщества, встречи с экспертами, круглые столы, дебаты, кейс-клубы с ролевыми играми. Участвуйте в обсуждении книг и других материалов по менеджменту.
  • Избавление от управленческого одиночества: Живое общение с руководителями на похожих позициях, поддержка от сообщества, где все "в теме".
  • Валидацию ваших идей экспертным сообществом: Смело обсуждайте то, что обсудить не с кем, или сложно внутри вашей компании.

Устройство сообщества

Management Hub — это закрытое сообщество в Telegram, состоящее из тематических чатов, где сосредоточены весь контент и активности.
  • Регулярные события: Не менее двух раз в месяц — встречи в разных форматах: мастер-классы с экспертами, дебаты, кейс-клубы с ролевыми играми, групповой менторинг ("аквариум") и нетворкинг.
  • Обсуждение книг: Раз в квартал выбираем книгу по менеджменту, читаем и обсуждаем вместе, чтобы углубить знания.
  • Гибкость: Асинхронные чаты для обсуждений, записи событий для тех, кто пропустил.
Присоединяйтесь, чтобы расти, находить решения и строить связи с единомышленниками!
Публичные артефакты сообщества на гитхабе: https://github.com/Management-Hub/playbook
Запись встречи 23.07.26. Тимлид и техлид в одной команде: авторитет, разделение ролей, зоны ответственности, Анастасия Абрашитова
Обсудили плюсы и минусы моделей технического лидерства в команде и авторитет руководителя.
Level required:
Один из нас

Анонс встреч, август 2026

Анонс сессий на август — ready!
Кроме традиционных онлайн-сессий по четвергам, встречаемся на очном митапе 29 августа в Москве.
✒️ 6 августа, чт, 19.30, онлайн
Воркшоп 🔻 Сложные переговоры
На практике разберём, как руководителям выстраивать диалог в сложных ситуациях и почему аргументы работают против вас.
Даниил Терентьев, консультант и тренер по сложным переговорам, автор телеграм-канала «Logym», @logym_club ✒️
Запись встречи 14.07.26. Разбор рынка труда, кейсов и резюме руководителей, Леся Набока
Обсудили, что происходит на рынке, как быстро находят работу руководители, как расти на уровень выше и др.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 09.07.26. Стабильность IT-систем, групповое обсуждение и составление майнд-карты, Виктор Корейша
Говорили про стабильность IT-систем: какие процессы и практики нужно выстраивать и контролировать руководителям.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 02.07.26. Как превратить чтение в изменения, воркшоп, Никита Ульшин
Воркшоп о том, как эффективно читать и извлекать пользу из нон-фикшн литературы и рабочих статей.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 25.06.26. Внедрение изменений, а не декораций, интерактивная сессия, Ольга Елисеева
На встрече про неотъемлемый навык руководителя: как теоретические модели работают на практике.
Level required:
Один из нас

Анонс онлайн-встреч, июль 2026

Тополиный пух, жара, июль, встречи сообщников!
Встречаемся в 19.30 (мск) по четвергам, и в качестве исключения — единожды во вторник.
02 июля, чт 💬 Как превратить чтение в изменения
Воркшоп про то, как превращать прочитанное в конкретные изменения в жизни. Прогоняем полный цикл обработки на примере статей: от первого прочтения до конкретного действия.
Никита Ульшин, руководитель разработки в Positive Technologies. Активно выступает на митапах и конференциях, ведёт телеграм-канал «Никита Ульшин про IT», https://t.me/ulshinblog
Запись встречи 11.06.26. Проектный менеджмент на практике, групповое обсуждение и составление майнд-карты, Евгений Антонов
Встреча по коллективной генерации контента: рисовали майнд-карту по проектному менеджменту.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 04.06.26. Как организовать по-настоящему работающее обучение сотрудников, Дмитрий Болдырев
На реальных кейсах разбирали, как построить систему обучения. 
Level required:
Один из нас
Запись встречи 28.05.26. Книжный клуб, «Выбор. Правила Голдратта», Александра Брызгалова
Заседание книжного клуба, обсуждали книгу «Выбор. Правила Голдратта». Пригласили Сашу Брызгалову, практика, эксперта и немного фанатика ТОС.
Level required:
Один из нас
Subscription levels1

Один из нас

$67 per month
Это подписка на членство в сообществе — она дает доступ к закрытому чату в telegram и всем мероприятиям.

Стоимость — 5 000 рублей в месяц. Оформляйте подписку через веб-версию, в приложении для iOS цена выше из-за комиссии Apple.
+ chat
Go up