creator cover Management hub
Management hub

Management hub 

Сообщество руководителей

93subscribers

27posts

About

Management Hub — это сообщество руководителей, где управленцы в безопасной и доверительной среде обсуждают сложные вопросы, находят практические решения, обмениваются опытом, растут профессионально и строят партнерские отношения. Девиз нашего сообщества — “Управляй с умом”.
Мы стремимся объединить руководителей, которые разделяют наши ценности:
  • Гуманизм и человекоориентированность: создание доверительной среды, где забота о команде усиливают результаты.
  • Осознанное управление и профессиональное развитие: постоянное развитие через рефлексию, обмен опытом и решение реальных кейсов.
  • Баланс технической и управленческой экспертизы: сохранение инженерного подхода в сочетании с лидерскими навыками. Системный подход к решению проблем.

Об основателях

Ольга Елисеева
Более 15 лет в ИТ и 10 лет в менеджменте. Руководитель технической дирекции в системном интеграторе “Инфосистемы Джет”.
Автор телеграм-канала TeamLead. С места в career, ведущая подкаста “Едим слона целиком”, организатор душевных митапов.
Евгений Антонов
Более 18 лет в ИТ и 10+ лет в менеджменте. Руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure, IT-консультант. 
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Виктор Корейша
За 12 лет в ИТ я успел побыть разработчиком, тимлидом и даже CTO небольшой компании. Последние три года постигаю путь мидл-менеджера в бигтехе: руковожу направлением Managed Services в Ozon. Член ПК TeamLeadConf и других конференций. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».
Совокупный управленческий опыт 30+ лет, а общий опыт и насмотренность — полвека и десятки разных компаний: от маленьких до бигтехов, аутсорс, интеграторы, продуктовые компании и т.д.
Мы собираем единомышленников, с которыми хотим общаться на актуальные для ИТ-менеджеров разных уровней темы. В мире контента, который генерируют и люди, и роботы, иногда еще сложнее найти ответы на свои вопросы и еще проще чувствовать себя один-на-один перед решением некоторых профессиональных вопросов — ведь не всё можно обсудить с семьей, друзьями и коллегами.

В сообществе вы найдете

  • Обмен опытом и решение кейсов: Разбираем анонимные ситуации (конфликты в команде, мотивация, масштабирование и т.д), проводим групповой менторинг в формате "аквариум" и мастер-майнды.
  • Нетворкинг и поиск контактов: Вы сможете найти интересных вам людей: партнеров, сотрудников или коллег. Рекомендации, вакансии. Оффлайн-встречи, нетворкинг-сессии для построения ценных связей.
  • Профессиональный рост и обучение: Доступ к уникальному контенту от основателей сообщества, встречи с экспертами, круглые столы, дебаты, кейс-клубы с ролевыми играми. Участвуйте в обсуждении книг и других материалов по менеджменту.
  • Избавление от управленческого одиночества: Живое общение с руководителями на похожих позициях, поддержка от сообщества, где все "в теме".
  • Валидацию ваших идей экспертным сообществом: Смело обсуждайте то, что обсудить не с кем, или сложно внутри вашей компании.

Устройство сообщества

Management Hub — это закрытое сообщество в Telegram, состоящее из тематических чатов, где сосредоточены весь контент и активности.
  • Регулярные события: Не менее двух раз в месяц — встречи в разных форматах: мастер-классы с экспертами, дебаты, кейс-клубы с ролевыми играми, групповой менторинг ("аквариум") и нетворкинг.
  • Обсуждение книг: Раз в квартал выбираем книгу по менеджменту, читаем и обсуждаем вместе, чтобы углубить знания.
  • Гибкость: Асинхронные чаты для обсуждений, записи событий для тех, кто пропустил.
Присоединяйтесь, чтобы расти, находить решения и строить связи с единомышленниками!
Публичные артефакты сообщества на гитхабе: https://github.com/Management-Hub/playbook
Запись встречи 02.04.26. Менеджмент в эпоху ИИ: что уже работает, Михаил Нимский
На встрече обменивались кейсами внедрения ИИ для личной и командной эффективности.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 31.03.26. Obsidian: От хаоса к системе для руководителя
Запись встречи по обмену опытом, как сообщники используют Obsidian.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 26.03.26. Мок-собеседование на должность тимлида, Виктор Корейша, Зоя Корейша, Анастасия Абрашитова, Владислав Иванишин
Демо 2 собеседований с разбором. Цель — подчеркнуть важность подготовки: чтобы обе стороны заранее думали, они хотят узнать и показать.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 19.03.26. Книжный клуб. "Легко не будет"
Обсуждали книгу "Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)" Бена Хоровица и приеменимость его тезисов в наших реалиях.
Level required:
Один из нас

Анонс онлайн-встреч, апрель 2026

Встречи сообщества в апреле 🗓
5 сессий. Онлайн. Стартуем в 19:30 по мск. 
 
Немного спойлеров, что нас ждёт:
🤖 2 апреля с нашим сообщником в качестве ведущего сессии разгоняем тему про ИИ. Обсудим, действительно ли все эти инструменты упрощают нам (руководителям) работу и если да, то как. 
📚 9 апреля продолжим обсуждение про скиллы, которые нужны при переходе, но уже на позицию мидл-менеджера. Составим майнд-карту в дополнение к той работе, которую проделали со скиллами тимлида.
Запись встречи 12.03.26. Что такое качество и как его обеспечить, Виталий Шароватов
Обсудили, что такое качество, чем оно НЕ является и как построить свою стратегию обеспечения этого самого качества.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 05.03.26. Почему все выгорают, Евгений Идзиковский
Обсудили, почему выгорание вообще случается с каждым из нас и что с этим реалистично может сделать руководитель в отношении себя и команды.
Level required:
Один из нас

Анонс онлайн-встреч, март 2026

Программа онлайн-встреч на март — ready!
 
🔥 5 марта с Женей Идзиковским сделаем следующий виток разговора про выгорание: подискутируем, почему оно [выгорание] вообще случается с каждым из нас и что с этим реалистично может сделать руководитель в 2026 году — и в отношении себя, и в отношении команды.
 
💯  12 марта с Виталием Шароватовым обсудим, что такое качество, чем оно НЕ является, как с этим соотносится тестирование и как построить свою стратегию обеспечения этого самого КАЧЕСТВА.
 
📝 19 марта проведем второе заседание книжного клуба, Бен на встречу не приглашен, но это не помешает нам обменяться впечатлениями о ключевых тезисах и мнениями, как это всё применимо в управленческой практике.
 
🕹 26 марта организуем  МОК-собеседование и разберем в игровой форме, что можно понять о соискателе и работодателе за несколько вопросов.
 
Держите все события сообщества под рукой, синхронизируйтесь с календарем наших встреч, доступен в чате комьюнити.
Запись встречи 19.02.26. Чему учиться когда ты становишься тимлидом и выше, Александр Орлов и Илья Прахт
Обсудили ключевые навыки и знания, которые необходимы для трансформации синьоров в тимлидов и развития в этой роли.
Level required:
Один из нас
Запись встречи 12.02.26. Расскажи им об этом: темы, страхи и цели публичных выступлений, Анастасия Абрашитова
На встрече обсудили, какие бывают доклады, какие вопросы помогают найти тему для выступления, с какими страхами можно столкнуться.
Level required:
Один из нас
Subscription levels1

Один из нас

$68 per month
Это подписка на членство в сообществе — она дает доступ к закрытому чату в telegram и всем мероприятиям.

Стоимость — 5 000 рублей в месяц. Оформляйте подписку через веб-версию, в приложении для iOS цена выше из-за комиссии Apple.
+ chat
Go up