1 июня 2025 года легенда «Ювентуса» Джорджо Кьеллини получил в клубе новую должность – он стал директором по футбольной стратегии. До сих пор не особо понятно, за какую конкретно работу итальянец отвечает, но очевидно, что его готовят на более высокие и ответственные позиции. Конечно же, в будущем.

Пока Кьеллини привыкает к менеджерской должности, издание Tuttosport поговорило с ним почти обо всем. Затронули отношения со СМИ, некоторые карьерные моменты и стратегию, которую сейчас пытаются принять в клубе.

«Мои отношения с Tuttosport? СМИ всегда оказывают определённое влияние. Особенно в начале карьеры, когда речь идёт о новостях. Их освещение может быть опасным, поскольку оно может повлиять как в лучшую, так и в худшую сторону. Теперь, будучи менеджером, я читаю их чаще, потому что мне нужно понимать, как о нас говорят. Я не коллекционирую громкие заголовки, а вот моя мама делает это!

Самое важное событие? Вершиной моей карьеры стал Евро-2021, поэтому я выбираю именно его. Он многого стоит, но в первую очередь турнир объединил болельщиков вокруг одной цели. Тот факт, что он случился после стольких лет взлетов и падений, на закате моей карьеры, придало еще больше сил. Это было важно. И, конечно же, первое из девяти подряд Скудетто, потому что оно вызывает трепет. Я сразу вспоминаю о ничьей с «Лечче» в конце сезона, которая снова сблизила нас. Я сожалею только об одном: что не вышел на поле в Берлине, но мы бы все равно проиграли.

Многое встало на свои места в 2011-м – от нового стадиона до игроков. Это научило меня, что наша история состоит из циклов, антициклов и периодов побед. Я пришёл в конце цикла Капелло, затем пережил эпоху посткальчополи, затем девять скудетто. Я видел здесь и рай, и ад, но в конечном счёте у «Ювентуса» вдвое больше чемпионских титулов, чем у всех остальных, а это значит, что их антициклы гораздо длиннее наших. Возможно, именно это отличает «Ювентус» от других.

Самый мрачный момент после Кальчополи? Второй сезон с седьмым местом при Дельнери, потому что этого не должно было случиться. Плохой год можно принять, но это был период после того, как мы начали возвращаться в игру, взяв второе и третье место. Первое седьмое место стало шоком, но второе было ещё хуже. Это было ужасно! Возвращение к победам? Я не думал, что мы снова так быстро начнем выигрывать.

Итальянский футбол отстает? Если вспомнить 2000-е, когда три итальянские команды выходили в полуфиналы Лиги чемпионов и представители лиги несколько раз выигрывали «Золотой мяч», то сейчас это уже утопия.

Сможет ли итальянец через десять лет взять «Золотой мяч»? Возможно – да, реалистично – нет. Это был бы единичный случай, потому что мы финансово не можем подписывать лучших игроков мира.

Как нам это исправить? Не знаю, но итальянский футбол не в силах справиться в одиночку. Ему нужно заново открыть то, чего у нас нет или чего мы не осознали. Это выходит за рамки просто хороших результатов в Европе.

Нам не хватает управленческих навыков? Да, но за рубежом такое тоже есть. Мы всегда судим о своих командах так, будто бы таких проблем нет где-то еще. Разница в том, что для преодоления кризиса они пользуются решениями, принятыми в прошлом своими клубами.

Проблемы есть и в Испании, и в Англии, как у той же «Барселоны». Нам не хуже, чем им, но наш международный статус ухудшается, и это грозит нам потерей конкурентоспособности.

Лига чемпионов? Когда я начинал, на турнир ездила только одна команда – чемпион страны. Сейчас их много, но мне нравится этот новый формат.

В прошлом году я пришел в клуб и работал над институциональной стороной, открывая для себя за пределами поля новый мир, включающий Лигу, федерацию и международные организации. Это среда, где можно понять клуб глубже. 

Я продолжу в том же духе и в этом году, потому что хочу понять, как работает система. Однако, как и в прошлом году, я буду поддерживать тех, кто находится на поле. Я никуда не тороплюсь, это процесс, которому мне нужно научиться. Дамьен был прав: я не участвую в принятии решений о трансферах, в «Юве» нет одного человека, ответственного за это. Это коллективная работа и сотрудничество. То же самое было и при Аньелли.

В «Ювентусе» никогда не было одного человека, принимающего решения о трансферах. Даже Моджи или Джираудо в 90-х. Спортивный директор берёт на себя ответственность, но в «Ювентусе» такие вопросы не решают в одиночку.

Мы пытаемся создать фундамент, потому что нам нужна крепкая основа, без которой мы не сможем снова начать побеждать. Идея в том, чтобы обеспечить сплоченность, чтобы группа могла расти и взять на себя бремя/честь возглавить новый победный цикл.

Тудор? Игор показал игрокам, что значит быть в «Ювентусе». Он снова привил команде ценности. Думаю, его прошлогоднее четвёртое место тому подтверждение. Даже на клубном чемпионате мира матч с «Сити» был оплошностью из-за усталости, но мы с честью проиграли «Мадриду». Тудор привносит трудолюбие и стремление к победе. В команде хорошая атмосфера.

Почему так сложно продавать? Моджи говорил, что все умеют покупать игроков, но продавать сложнее. Я не тот, кого нужно спрашивать, но продать того, кто хорошо себя проявил, несложно, а вот избавиться от тех, кто плохо себя показал... Проблем много, но главная из них в том, что особо никто не может тратить деньги. Именно поэтому все делают в последние две недели августа. Те, у кого есть деньги, могут купить раньше.

Комолли и его анализ данных? Это неверная интерпретация. Он очень ориентирован на данные, но то, что он верит в цифры, не означает, что он не учитывает человеческий фактор. Я встречался с ним в марте прошлого года, но не знал, что мы будем работать вместе. С ним очень приятно взаимодействовать, и он строит новую клубную структуру, которая будет завершена осенью. Со временем мы увидим, хорошо это или плохо».