CTEM: Разные Безумия
Определение приоритетов угроз
Этап определения приоритетов — это третий этап в CTEM. На этом этапе организации оценивают потенциальные уязвимости, выявленные на этапе обнаружения, исходя из того, насколько вероятно, что они будут использованы, и потенциального воздействия, которое это окажет на организацию. Ключевые шаги, связанные с определением приоритетов угроз:
📌 Оценка критичности и вероятности: Компании часто используют методологию оценки рисков для анализа критичности и вероятности каждой уязвимости. Это включает в себя оценку потенциального ущерба, который мог бы быть причинён в случае использования уязвимости.
📌 Учёт влияния на бизнес: программы CTEM помогают организациям определять приоритеты угроз на основе их потенциального воздействия на бизнес. Это включает в себя рассмотрение таких факторов, как критичность затронутой системы или данных, потенциальные финансовые последствия и потенциальный ущерб репутации.
📌 Наличие компенсирующих средств контроля: Наличие компенсирующих средств контроля, которые являются альтернативными мерами, способными снизить риск использования уязвимости, также является фактором при определении приоритетов.
📌 Толерантность к остаточному риску: Толерантность организации к остаточному риску, который остаётся после применения всех средств контроля, является ещё одним фактором, который может влиять на расстановку приоритетов.
📌 Распределение ресурсов: на основе расстановки приоритетов организации могут эффективно распределять ресурсы для устранения наиболее значительных рисков. Такой стратегический подход к управлению угрозами приводит к более эффективному использованию ресурсов и более быстрому реагированию на наиболее потенциально опасные угрозы
Методы приоритизации
Распространённые методы и рекомендации по приоритизации угроз при внедрении CTEM включают:
📌 Определение приоритетов с учётом потребностей бизнеса: CTEM устанавливает приоритеты в соответствии с бизнес-целями, уделяя особое внимание наиболее критичным угрозам и уязвимостям, которые могут повлиять на наиболее ценные активы организации. Такой подход гарантирует, что ресурсы распределяются там, где они имеют наибольшее значение, согласовывая усилия организации с постоянно меняющимся ландшафтом угроз
📌 Анализ воздействия: Определение приоритетов должно включать анализ потенциального воздействия каждой угрозы. Оценивая критичность и потенциальный ущерб от каждой угрозы, организации могут эффективно распределять ресурсы для устранения наиболее значительных рисков
📌 Динамическая расстановка приоритетов: Ландшафт угроз динамичен, и новые уязвимости появляются регулярно. Следовательно, стратегии расстановки приоритетов должны быть адаптируемыми для эффективного противодействия возникающим угрозам.
📌 Распределение ресурсов: Человеческие ресурсы ограничены, и группы безопасности должны расставлять приоритеты в своих усилиях. Ключевым моментом является выделение ресурсов для устранения критичных уязвимостей, которые могут оказать существенное влияние на организацию
Чтобы обеспечить соответствие приоритизации угроз бизнес-целям, организациям следует включить стратегические бизнес-цели в свою программу CTEM. Такой подход позволяет организациям оценивать критичность и потенциальный ущерб от каждой угрозы, а затем соответствующим образом распределять ресурсы, гарантируя, что меры безопасности будут сосредоточены на защите наиболее важных бизнес-активов
