Сверь приоритеты.

Сделай проще всего:

— Напиши три приоритета бизнеса на эту неделю

— Попроси трёх–пяти ключевых людей сделать то же самое, не показывая им свой список

— Сравни

Если формулировки попали хотя бы в одно поле — финансы, продукт, операционка — у вас есть базовая согласованность.

Если разъехались, это сигнал, что приоритеты живут у тебя в голове и максимум в созвонах, но не в виде чётко зафиксированных ориентиров, на которые люди могут опираться сами.

Что важно сделать дальше:

1. Выбрать один общий фокус недели

2. Свести под него три измеримых задачи

3. Довести до ключевых людей так, чтобы каждый мог проверить себя в конце недели: я работал над этим или нет

Ты в последний раз проверял совпадение приоритетов когда: в прошлом месяце, в прошлом году или ни разу?