Евгений Лепёхин

Сегодня в выпуске:

00:00 — Рассылка банка «Бланк»: лирика и всё мимо кассы

05:25 — Красивое и чёткое письмо «Тинейдж Инжиниринга»

07:04 — Приветственное письмо «Дикиди» с хреновой вёрсткой и без единой ссылки

Таймкоды работабт только в Хроме. Для этого установите расширение: https://chrome.google.com/webstore/detail/boosty-timecodes/lkibphdbopcdcfomnndjligfojokdklk

В проектной работе с клиентами бывает так, что задачу, которую вам поставили, делать не нужно. Но обычно выясняется это слишком поздно, когда задача уже выполнена. Я наблюдал такое десятки раз.

Причин, почему так происходит, много. Вот две основные, которые я знаю:

1. Пытаемся решить надуманную проблему. То есть проблема выросла не из жизненного контекста или реального запроса, а из переживаний о будущем и стремления продумать план действий на всевозможные жопы в будущем.

2. Решаем задачу, потому что «так надо», «так принято», «так правильно». Иногда бессмысленные задачи оправдывают процессом: «Вот у нас процесс такой, поэтому надо сделать». И не важно, что процесс был написан пять лет назад и с тех пор его никто не читал и не обновлял.

Есть исполнители, которые умело вычисляют эти красные флажки. Их мало. А есть те, кто без лишних вопросов идёт делать бесполезную и никому не нужную задачу. Таких большинство. Разница между первыми и вторыми в одном слове. Вернее так, в английском это одно слово — why, а в русском у него две формы: зачем и почему.

— Зачем мы делаем эту задачу?

— Зачем нужен этот экран?

— Зачем нужна встреча?

— Почему нужно сделать именно так?

У меня есть папка со скриншотами сайтов, сторис и прочего визуала, который мне попадается в работе. Прежде я делился им только в студии, чтобы показать, как можно и хорошо решать задачи, и как делать не надо.

Я подумал, что можно всё это дело время от времени приносить сюда и показывать вам, разбирая, что в этих примерах хорошо и плохо. Первый выпуск бесплатно, потом по подписке от 250 ₽ в месяц.

Сегодня в выпуске:

00:39 — Сайты производителей паркета и фанеры

06:02 — Мобильная версия компании по аренде инструментов для ремонта

09:27 — Корзина на сайте Леруа Мерлена

11:32 — Пояснительный текст при оплате на сайте Леруа Мерлена

13:03 — Сайты, где по умолчанию запрещено писать букву «ё»

14:34 — Кнопка «Оплатить» в Озоне

15:23 — Страница 404 на Торшинском сайте

Сегодняшние переводы, даже в уважаемых изданиях вроде МИФа — говно. Большую часть книг читать в переводе на русский просто невозможно. По сравнению с сегодняшними переводами переводы Норы Галь, Маршака и Чуковского — шедевры.

Недавно я читал книгу Джейсона Фрида и Дэвида Хайнемайер Хенссона «Не сходите с ума на работе». В оригинале она называется: It Doesn't Have to Be Crazy At Work. 

Вот перевод одного из отрывков. Обратите внимание, насколько лучше робот справился с этой задачей. Если переводчики продолжат в таком духе, то первыми пойдут оформляться в местный центр занятости.

Оригинальный текст: Running a calm company is, unfortunately, not the default way to run a company these days. You have to work against your instincts for a while. You have to put toxic industry norms aside. You have to recognize that “It’s crazy at work” isn’t right. Calm is a destination and we’ll share with you how we got there and stay there.

Перевод МИФа: К сожалению, в наши дни компании не создаются спокойными «по умолчанию». Некоторое время приходится действовать вопреки общепринятому мнению, в частности отказываться от общепринятых токсичных стандартов ведения дел. И признать, что дурдом на работе — это не норма. Мы расскажем, как нам это удалось.

Автоперевод в приложении «Дипл»: Управление спокойной компанией, к сожалению, в наши дни не является стандартным способом управления компанией. Вам придется некоторое время работать против своих инстинктов. Вы должны отбросить токсичные отраслевые нормы. Вы должны признать, что «на работе творится сумасшествие» — это неправильно. Спокойствие — это цель, и мы поделимся с вами тем, как мы туда попали и остаемся там.