Любая жизнь (и Ваша, надеюсь, тоже) – система. 

У систем есть ограничения. Представьте трубопровод, в котором 100км труб диаметром 2 метра, и небольшой участок диаметром с монету. 

Какая будет пропускная способность всех 100км трубопровода? 

Но большинство людей настойчиво поступает наоборот. Вместо того, чтобы работать над пропускной способностью узких звеньев – они живут (и даже тренируются)) стратегией локальных оптимумов. 

К примеру, человек хочет похудеть. Начинает всё больше и быстрее бегать (ну как все худые)), и в результате – убивает колени не худея. 

В чём ошибка? Он не отнесся к здоровью как к системе, которая состоит из: питания, сна, чекапа организма, …., физ. активности. 

Безусловно, тренировки надо добавлять, но только в случае, если это и есть “узкое горлышко” всей системы. А если самая очевидная проблема, например, в питании – то для хорошего результата можно вообще с дивана не вставать. 

Чтобы с максимальной скоростью увеличивать поток счастья в жизни (и денег в бизнесе) – нужно прикладывать усилия только к “узким горлышкам” и только до тех пор, пока они таковые. В каждый момент времени в системе по-определению есть “слабое звено”.

Почти не встречал методик как видеть связанные между собой элементы в одной картине. Возможно, позже про это поговорим.

1. Что в компании сделано лучше: маркетинг или продукт?

2. Какой из сотрудников/отделов самый слабый? 

3. Что будет, если наши привычные каналы коммуникации с клиентами заблокируют?

4. Есть ли возможность выйти на рынок в 10 раз больше текущего?

5. В чём я как руководитель торможу компанию, и не самое ли слабое я звено?

6. На каком из бизнес-процессов большее время ожидания?

1. Что у меня превалирует: soft или hard скилы?

2. Что я делаю (или не делаю 🥂) для того, чтобы здоровье в будущем не стало моим главным ограничителем?

3. На что я трачу больше всего мыслетоплива в течение дня?

4. Не уходит ли на социальные сети больше часа?

5. Соответствует ли скорость роста компетенций (через книги, семинары итд) моему ожидаемому темпу карьерного роста?

6. Моё психологическое состояние позволяет выполнять весь объем обязательств?

При постановке целей и задач - методика как раз обратная: задействовать свои сильные стороны и делегировать слабые.

То есть не путаем подходы к бизнес-процессам компании и к постановке своих задач / целей внутри этих бизнес-процессов.

Но подробнее в следущий раз. 

Кого заинтересовала тема - очень рекомендую Голдрата. 9⭐️ из 10⭐️