В прошлом посте мы затронули тему неопределенности, сегодня разовьем её дальше смелым тезисом.

Это первым заметил Аркадий Цукер, правда немного по-другому формулировал.

Суть проблемы в том, что стерлась грань поколений.

Наверняка вы помните истории из детских книжек по маркетингу о поколениях X, Y, Z и т.д.

Так вот из них осталось частично в живых только Z)) Шутка.

Сама теория базировалась на том, что разные поколения росли в разных социокультурных контекстах. Мол, те кто возмужал при дефиците – всю жизнь экономят, кто рос во времена презентаций телефона без кнопок – более самодостаточны. И вот это всё.

С ковидом поведенческие паттерны стерлись. Локдауны и страх оказались настолько стрессовым фактором, что перевесили детство, и определяющим для всех возрастов стало непредсказуемое будущее, в котором больше никто не уверен.

Европейцы средних лет жили в картине пенсионного плана, 3-4 детей и 10-12 внуков на рождественскую индейку, закрытой ипотеки и раритетного кадилака, как у деда…

Теперь же (вспоминаем прошлую статью о демографической яме, которая даже кризис среднего возраста не пощадит) – никто ни в чем не уверен. Ну а рецессия, небывалая инфляция и череда войн (будущих, пока ничего не начиналось даже) – добивают остатки надежд.

Данный тезис даёт нам немного обобщающих выводов касательно уважаемых современников.

>>> Пора переставать жить сценариями возврата в норму.

Этим грешат в основном бизнесы, но я знаю и людей подобного мышления.

Часть из них до сих пор не оправилась от выборов в РБ, “агрессии” и вот этого всего, зарывшись головой в пески Батуми)

На помощь приходит Далио с его фундаментальным: принимать реальность такой, какая она есть, и действовать в соответствии с этим.

Не такой, как хотелось бы. И не такой, как была ;)

Страха стало больше, и теперь он первый в чек-листе сверки индивида с желаемой реальностью. И да, это хороший рычаг “продавливания” каких-то своих идей и условий.

”Если не закажете у нас рекламу – представьте что будет с бизнесом через год с текущей динамикой” – вот вся эта шляпа снова работает.

>>> Непосредственно ощущение неопределенности, убивающее счастье – это лишь наше состояние. И связано оно с нехваткой информации о мире.

В самом же мире никогда неопределенности не было и нет – ему всё равно)

Поэтому изучать, разбираться и смотреть в лицо сложным вопросам – необходимо.

Пример: если не разобрался почему в мире происходят войны – реально же страшно жить. А вдруг ты взаправду в стране, где президент еб*нулся?) Некоторые с этим и живут в тревоге.

Разобраться с подобными вещами – очень важно. Собственно, поэтому первый пост этого блога был именно таким. 

Четкие договоренности, обсуждение будущего, планирование.

Тот же “принцип предельной честности и беспрецедентной прозрачности” по Далио.

Если вас обрадовало то что я написал выше – поздравляю, отличные новости. 

Серьезно. Именно толерантность к неопределенности – один из ключевых soft-скилов, который мы уже даже на собеседованиях стали проверять.

Кто сможет принять новую реальность как органическую часть жизни, перестать ждать и начать жить, внедрить в поседневность постоянные исследования, эксперименты и поиск – хакнет XXI век.