Mikhail Martynov 

Решил сделать видео на видео. Но не реакцию, а ретроспективу: разобрал своё первое видео на отдельные элементы, дал им оценку, сделал выводы и рекомендации. Посмотрите на процесс со стороны и примерьте его на себя. Лично я, очень плотно сижу на рефлексии, и много думаю над тем как и что делаю, а потом пытаюсь улучшить то, что у меня есть сейчас.

Можно провести ретроспективу проекта, работы команды, освоения навыка, разбора ваших привычек. Это видео будет полезным всем, кто хочет улучшить что-то в своей жизни.

Мы ежедневно общаемся с большим количеством людей, особенно ярко это заметно в мире ИТ. Бывает, что встречи в календаре стоят одна за другой с утра и до самого вечера — за день можно пообщаться с полсотней разных людей. Почти на каждой встрече вы будете запрашивать или давать обратную связь по работе, проекту, решению, а может и коллеге.
Считаю, что тема обратной связи крайне важна и недооценена. Руководители и менеджеры вообще должны в совершенстве владеть этим навыком.
По своим ощущениям и обратной связи от коллег, я довольно филигранно ей пользуюсь, потому что вижу, как сказанное вовремя слово поддерживает, наполняет моих коллег и клиентов энергией, даёт им мотивацию двигаться к своим целям.
В статье попробую описать свой опыт и приёмы, которые закрывают 90% задач в работе и жизни. Честно говоря, даже не представляю что входит в оставшиеся 10%… Может, что-то вроде обратной связи при работе с миллиардными контрактами, на уровне мега-топ-менеджеров или правителей государств. Если вы не из этой категории, то уверен: вы найдёте для себя полезные приёмы.
Делаю ставку на руководителей, менеджеров и функциональных сотрудников. Всем нам важно и нужно уметь давать обратную связь. Мысли и алгоритмы могут быть полезны даже при воспитании детей, но у меня их нет, так что не буду залезать на территорию, где я однозначно проиграю. Погнали!  

В декабре прошел очередной IT’s Tinkoff Process Improvement #2 — митап, посвященный управлению изменениями. Вместе с коллегами из других компаний мы обсуждали, как проводить изменения и какие инструменты применять. Римма Денисовец из and Change выступила с докладом «Пять этапов для успешных изменений ADKAR», а Денис Тучин из Agile Collage раскрыл тему «3 основных ошибки агента изменений». Я же подготовил доклад «Как не навредить себе и коллегам? Стратегия проведения изменений».В статье поделюсь текстовой версией доклада и видеозаписями всех выступлений коллег. В первую очередь текст будет полезен агентам изменений — тем, кто меняет процессы в фултайм-режиме. Но также он может пригодиться тимлидам и всем, кто влияет или строит новые процессы.

Читать статью в блоге.

Ох уж эти зоны ответственности! Мой опыт показывает, что в неумелых руках это инструмент поиска виноватых и их наказания. Менеджмент так неумело им пользуется, что со временем уже никто не хочет лишний раз ничего делать: может оказаться, что твоё действие вошло в зону, где включается система демотивации, и за инициативу, попытку что-то исправить тебя будут не хвалить, а ругать и лишать премии.

Знаю я одну компанию, где за исправление инцидента можно было лишиться премии или части зарплаты, ведь при исправлении и релизе на прод находили твои логи и назначали тебя виновником ошибки. Пару таких косяков в квартал — и прощай, премия! В итоге люди боялись как огня что-то исправлять, и продукт становился хуже и хуже с каждым днём. Порочная система.

На самом же деле понятные и прозрачные зоны ответственности в компании — это отличный инструмент для поиска точек роста и подсвечивания недоработок в ваших процессах.

Давайте попробуем вместе разобраться, где чья зона ответственности и что делать, если вы не знаете, как найти свою.

Часто люди недооценивают важность знакомства с командой, принимая это за обычную формальность. Но от того, как пройдет первая встреча, зависит становление вашего персонального бренда в рабочем коллективе, а может и во всей компании. То, как вы себя презентуете, будет потом помогать или, наоборот, мешать в рабочих делах.

Так зачем вставлять самому себе палки в колёса, если можно сразу всё сделать хорошо, ведь в дальнейшем нужно будет только поддерживать и развивать свой бренд?

Как театр начинается с вешалки, так отношения начинаются со знакомства.

Детали читайте в статье.

Систематизация опыта важная штука, так как никогда не знаешь, куда тебя забросит жизнь и какие задачи нужно будет решать. Если знания хорошо описаны и разложены, то с ними легко и просто работать, быстро находить нужную информацию.

Подробную статью, как сейчас организую свои знания, читайте в блоге на моём сайте https://michaelmartynov.online/tpost/r7cz1ka9o1-sistematizatsiya-nakoplennih-znanii-blog

Первый и знаменательный пост хочу открыть так же своим первым видео о том, почему решил попробовать стать публичной личностью и выйти из тени компании. 

Выход в такую официальную публичность занял у меня семь лет. Для меня это очень важный и сложных шаг, который всегда что-то не давало сделать: мало опыта, плохая техника, не время и не место, плохо выгляжу и многое другое. Но это всё позади.

Возможно этим видео я кого-то вдохновлю, но как минимум мне нужно вдохновить себя.

Смотрим, подписываемся на канал, вдохновляемся

Не забываем про существование telegram-канала «Доставка ценности», где есть другие полезные и интересные посты.