Давайте немного подумаем об этих сущностях не как о гномиках, а как об организмах.

И компания и человек борются за ресурсы, причём стараются делать это энергоэффективно. Например, если во всех магазинах одинаковые цены, то мы пойдём в ближайший. Если же разные — будем думать, стоит ли тратить время, чтобы съэкономить деньги на походе в далёкий магазин.

И так получается, что для компаний средством достижения целей и получения ресурсов являются люди. Следовательно, компаниям выгодно недоплачивать и заставлять перерабатыать, чтобы задачи закрывались быстро и дёшево.

Получается, что лидеры команд, как представители бизнеса, должны выжимать людей, чтобы достигать целей. Но если так делать, то тебя почему-то начнут считать мудаком. Какое-то время будет ударный темп, но потом люди уйдут.

Если ваш продукт производится с помощью мыслительного процесса, то это плохо — обучение новых сотрудников выйдет дороже.

Другая крайность — полная ориентированность на людей. Повышаем зарплаты, сдуваем пылинки с людей и ничего не требуем. Тогда они точно не уйдут. Будут ли закрываться задачи? Вряд ли.

Настоящая эффективность находится где-то посередине, потому что бизнесу для достижения целей нужны не только цели, но и довольные команды — они лучше работают и дольше остаются в компаниях.

И вот задача лидера как раз в том, чтобы найти этот баланс. Для этого даже есть умный термин — дихотомия лидерства.