Шаг для преодоления кружковщины

Для удобства читателей и критиков мы приводим все тезисы этого текста, каждый тезис будет подробно раскрыт ниже. Тезис 1 соответствует введению, тезисы 2-9 относятся к анализу проблем движения, а тезисы 10-13 соответствуют нашим предложениям и действиям:

1. Мир уже вошел в новый виток империалистического передела, а коммунистическое движение в постсоветских государствах находится в кружковой стадии.

2. В постсоветских государствах наблюдается слабое рабочее движение и атомизированное общество, но это не должно нас останавливать.

3. Марксистские коллективы ведут деятельность бессистемно и разобщенно.

4. Коллективы мало знают друг о друге и боятся доверять.

5. Коллективы дублируют работу друг друга и конкурируют между собой.

6. Коллективы сталкиваются с дефицитом кадров и не имеют качественной системы выращивания активистов.

7. Коллективы технически слабо развиты.

8. У части активистов присутствует буржуазное мышление, много лозунгов и мало реальных действий.

9. Коллективы оценивают не проекты и инициативы других коллективов, а фокусируются на личных отношениях “лидеров”.

10. Коллективам необходимо устанавливать горизонтальные связи с другими коллективами и стараться выстроить совместную работу.

11. Будущее объединение должно формироваться на основе общей рабочей деятельности, где коллективы будут работать с учетом своей специализации и перераспределенных обязанностей. Предвестником современного воплощения “Искры” могла бы стать общая работа с информацией.

12. Общая рабочая деятельность отсеет фейк-деятелей и будет способствовать выработке культуры общения и доверия друг к другу, которое поможет решить спорные вопросы.

13. Вопрос о преодолении кружковщины является самым приоритетным для движения на данный момент. Со своей стороны у нас есть запрос на поиск общих задач и объединения.

(т1) Мир уже вошел в новый виток передела ресурсов, сфер влияния и рынков сбыта, отдельные очаги этого передела уже полыхают на наших глазах. В ряде стран у власти оказываются наиболее реакционные, шовинистические, ультраправые силы, выражающие интересы национальных блоков своего финансового капитала и интересы партнеров по совместным транснациональным корпорациям, что закономерно ведет к социально-политической катастрофе.

Не отстает от общемировых трендов и регион постсоветских государств. Только за последние четыре года мы столкнулись с пандемией коронавируса, попыткой переворота в Белоруссии, протестами в Казахстане, Волшебством вне Хогвартса, военным мятежом, вооруженными конфликтами в Нагорном Карабахе и на киргизско-таджикской границе, экономическим кризисом.

Но даже при таких вводных условиях коммунистическое движение в СНГ все еще мнется в кружковой стадии. Кружковая стадия не является злом — это один из этапов развития коммунистического движения, когда каждая группа единомышленников бессистемно и отдельно друг от друга ведет деятельность в меру своих теоретических знаний, ресурсных возможностей, практических навыков.

Однако, чтобы влиять на общество, вместо разрозненных коллективов, которые ведут себя как лебедь, рак и щука, нужен следующий этап развития — партия, политический инструмент влияния. В момент катастрофы нам будет поздно знакомиться, спорить, объединяться, наращивать силы, создавать партию.

Вопрос о преодолении кружковщины назрел давно, но работа коллективов и отдельных активистов в этом направлении ограничилась только объявлением этой необходимости без проведения непредвзятого анализа проблем в движении, без конкретных предложений и без реальных практических действий. Поэтому мы предлагаем вам эту статью в качестве пищи для размышлений и призыва к действиям.

(т2) Развитие коммунистического движения зависит от развития рабочего движения, которое на территории постсоветских государств находится в стихийном состоянии. Мы видим деиндустриализацию, спад производства, атомизированность и апатию в обществе. Все это является объективными обстоятельствами, в которые мы поставлены.

Некоторые пессимистично подметят, что такое положение дел не позволит коммунистическому движению перейти к партийной стадии. Этот фактор действительно осложняет работу, но не отменяет ее. Особенно на этапе, когда существует локальная рабочая борьба с потенциалом роста, есть оформившиеся марксистские коллективы, есть и запрос в обществе на справедливость.

Не нужно забывать, что и рабочее движение зависит от развития коммунистического движения. Развитие одного приведет к развитию другого и усилению связи между ними. Если коммунистическое движение преодолеет разобщенность, то оно сможет помочь рабочему движению развиться в организованную форму и политизироваться, а обществу — преодолеть атомизацию. Очевидно, что перед нами стоит огромное количество сложных задач и что текущий уровень развития коммунистического движения не способен их решить — это доказали все события последних лет.

(т3) Сегодня марксистские коллективы ведут деятельность бессистемно и разобщенно: одни коллективы организовывают литературные клубы, другие помогают создавать независимые рабочие профсоюзы, кто-то сконцентрировался на написании теоретических работ, а остальные в той или иной форме занимаются агитацией и пропагандой.

При этом некоторые коллективы уже считают себя единственными марксистами-ортодоксами, “той самой партией”, замкнулись и не выстраивают связей с другими группами. Такие псевдо-партии пытаются заниматься всем: теоретической, идеологической, экономической, политической работой. Иногда можно видеть, как занимающиеся всем коллективы упрекают узкоспециализированные в том, что вторые якобы намеренно игнорируют все остальные направления.

И наоборот, узкоспециализированные коллективы упрекают занимающиеся всем коллективы в том, что они распыляют свои ресурсы, и от этого страдает качество работы на всех направлениях. Опыт подсказывает, что обе претензии несправедливы, ведь каждый вносит вклад в движение по мере навыков и возможностей.

Дополнительно можно выделить две крайности: теоретические лозунги без практических действий и ошибочные действия с чужими не проанализированными лозунгами из-за пренебрежения теорией. Теория проверяется и корректируется по результатам практики, ведь результаты - критерий близости некоторой теории к истине. Ошибки из-за этих и других крайностей мы можем исправить на следующем этапе, но для поиска "золотой середины" необходим диалог.

(т4) Коллективы мало общаются, мало знают друг о друге и боятся доверять. Это нормально, ведь не всегда коллектив явно постулирует свои политические позиции. В основном все боятся, что после начала взаимодействия коллектив-контрагент совершит грубые ошибки или скатится в социал-шовинизм, который бросит тень на них самих.

Однако, иногда можно увидеть довольно своеобразные попытки выхода из положения. Например, коллективы дружат, если кулуарно дружат их “лидеры”. Или один и тот же коллектив начинает вести ресурсы А и Б, а после объявляет, что коллектив проекта А является дружественным к коллективу Б. Как правило, подобные коллективы не ищут контакта с другими группами, замыкаются в себе, не понимая, что доверие не возникает из воздуха, а вырабатывается во время совместной деятельности. Верность политической идее доказывается непрерывной работой и полученными результатами.

Ошибки же не совершают те, кто ничего не делает: не нужно забывать, что все по-разному изучали марксизм и имеют разный уровень понимания. Не существует прививки от ошибок – нужно быть готовым помочь по-товарищески разобраться заплутавшему коллективу, а для этого необходима возможность взаимодействовать, общаться и критиковать напрямую.

(т5) Сегодня каждый коллектив пытается развивать свои медиа-ресурсы, которые нужно постоянно наполнять контентом. Каждый коллектив тратит время на выражение своей позиции по любому мало-мальски весомому поводу. Коллективы постоянно дублируют работу друг друга, будь то ведение кружков, профсоюзная работа, агитпроп, разоблачение антисоветских мифов или обозревание новостей.

Дополнительно, коллективы не только не помогают друг другу, но и конкурируют друг с другом. Конкурируют за возможность первыми осветить тему, за внимание аудитории, за приток активистов. Есть случаи, когда активистам запрещали участвовать в “чужих” инициативах или выгоняли их за помощь другим коллективам в объективно полезных для всего движения проектах. Это вредит развитию движения.

(т6) Активист — ответственный волонтер, который ежедневно, на регулярной основе, вне зависимости от своей занятости, уделяет время полезной движению работе. Очевидно, что в движении острейшая нехватка рук, нехватка активистов. Все действующие активисты перегружены работой. Это приводит к множеству проблем: выгорание самих активистов, медленная реакция на события, пренебрежение информационной безопасностью, почти полное отсутствие работы вне интернет среды, невыполнение договоренностей и смерть инициатив, когда главный активист по определенным причинам перестает поддерживать проект.

Отметим, что выращивать большое количество активистов не позволяет слабая система кружков. У малоизвестных коллективов существует сложность в привлечении людей в свои кружки, если они не работают в связке с каким-нибудь медиа ресурсом. А у более известных коллективов, наоборот, обратная связь завалена заявками, которые не обрабатываются месяцами. Кружки должны выполнять роль кузницы кадров, однако кружковцев не всегда пристраивают к постоянной работе, поэтому они редко выходят за рамки чтения книг.

Необходимо формировать прикладные кружки, чтобы приучать кружковцев помогать активистам, чтобы практика была неотделима от изучения теории. Под практикой понимается и общение с людьми на “земле”, и работа в интернете, и деятельность по сбору и анализу информации для развития современной теории, и многое другое.

(т7) При этом ослабить дефицит рук возможно и через увеличение производительности труда. На собственном опыте мы убедились, что большинство ручной работы, связанной с обработкой информации, можно автоматизировать с помощью ИТ: отбор новостей на многочисленных сайтах СМИ, ответы на повторяющиеся вопросы в обратной связи, озвучка и монтаж роликов, подготовка иллюстраций, поиск цитат классиков или фраз современных политиков, одновременная публикация материала на разных платформах.

Мы готовы поделиться всеми нашими наработками и развивать их вместе с движением без присвоения исключительно нашему коллективу.

Специфика небольших коллективов приводит к тому, что технические специалисты сталкиваются с чужим непониманием и неготовностью вникнуть в новую область, выделить ресурсы, грамотно поставить задачу и принять в использование разработанное решение. Чтобы разгрузить активистов, движению необходимо внедрять технологии, но это станет возможным только, когда мы поборем разобщенность.

(т8) На пути к объединению отдельно стоят последние десятилетия капиталистических отношений, которые сформировали у многих “руководящих” активистов буржуазное мышление и амбиции. Это выливается в имитацию бурной деятельности, паразитирование на результатах чужой работы, поиск личной выгоды, лицемерие, популизм, слабую заинтересованность в знакомстве с другими коллективами, отказ от коллективной работы.

Обуржуазившиеся лидеры не приветствуют принципы демократического централизма и превращают работу коллектива в источник раскрутки личного бренда. Можно выделить и “стеснительное” поведение, когда коллектив не обращается за помощью к другим, чтобы после не оказаться в долгу. При этом разъединяющую роль играют и отдельные медиа ресурсы коллективов. Встречаются ситуации, когда коллектив отказывается от сближения из-за страха потерять свой канал в социальной сети после появления партийных ресурсов. Верность идее доказывается готовностью отделить личные амбиции и обиды от интересов движения.

(т9) У всех активистов разный уровень знаний, поэтому ошибки могут допускать все коллективы. Каждый коллектив есть за что покритиковать. Однако, чаще всего из-за неглубоких знаний критикующего, критика может получиться слабой или вообще не конструктивной. Кроме того, в критике смешивается и доля верных претензий, и недопонимание, и завуалированная конкуренция, и какие-то личные обиды. Все упреки обычно происходят заочно на своих медиа ресурсах и без прямого взаимодействия. Что в итоге приводит к критике ради критики для набора очков в глазах своей аудитории, а не к решению проблемы критикуемого.

Это можно отнести и к критике проектов. Любая объемная задача сейчас не по силам одному коллективу. Однако, новой инициативе сложно собрать вокруг себя активистов из разных коллективов из-за накопленных друг к другу обид. Часто обсуждение конкретного проекта скатывается в критику самих коллективов, что приводит к неверному тезису о том, что любой проект под патронажем "нелюбимого" коллектива или блогера будет вредить движению.

Практика показала, что на этапе кружковщины, правильнее поддерживать или осуждать конкретные проекты, а не коллективы. Если проект объективно полезен для движения, то его необходимо поддерживать и развивать совместно, помогая друг другу освободиться от заблуждений и ошибок. Если конкретная инициатива вредит движению – правильнее критиковать конкретно ее, устраивать публичный спор.

(т10) Подобный подход приводит к созданию горизонтальных связей, где коллективы участвуют в общей работе и вместе преодолевают заблуждения друг друга. Мы выступаем против вертикально-подчинительных отношений между коллективами, поскольку они вредят научно-политическим дискуссиям и с них в будущем будет тяжело переходить к полноценному демократическому централизму.

Главное, должно быть подчинение совместно принятому решению, в обсуждении которого все участвующие имели равный вклад.

Наша практика показала, что первое знакомство коллективов эффективнее проводить через онлайн разговор широкой делегацией от каждого коллектива. Это безопаснее для малознакомых людей и позволяет избежать кулуарного общения руководителей. При общении нужно пресекать любые попытки своего и чужого мелкобуржуазного сознания “тянуть одеяло на себя”. Во время общения нужно “сверить часы”, т.е. убедиться в том, что у вас близкое понимание теории, одинаковый взгляд на стратегические цели и методы их достижения.

Во время общения коллективами необходимо определить: какими направлениями они занимаются, какие задачи каждая группа может выполнять на высоком профессиональном уровне, чем можно помочь другому коллективу. Если есть дублирование действий, то как перераспределить обязанности для его исключения. Коллективам нужно понять, как работать в связке, чтобы дополнять друг друга и как можно настроить беспрепятственное пользование существующими наработками друг друга.

Важно искать и выстраивать связи с коллективами, которые способны вести регулярную деятельность. Во время сверки часов стоит отличать разногласия в критически важных вопросах и в некритических. К критическим можно отнести вопрос о существовании социальных классов по Марксу, о классовой борьбе, о невозможности прийти к социализму социал-демократическими реформами, о деструктивности социал-шовинизма и др. К некритическим можно отнести вопросы, не влияющие на потенциальное взаимодействие в ближайшее время, или беспредметные вопросы, которые не относятся к текущему положению дел и которые должны быть обсуждены только после образования партии.

До выстраивания совместной работы должны быть пройдены обе ступени сближения: и сверка часов, и поиск общих задач. Если же быстро пройти обе ступени сближения не удается, то лучше оставить прямые коллегиальные контакты для оперативного обмена критической информацией.

(т11) Партия появляется не благодаря простым договоренностям — будущее объединение должно формироваться на основе общей рабочей деятельности, в рамках которой все коллективы будут работать с учетом своей специализации и перераспределенных обязанностей. Такая деятельность может строиться вокруг общеполезной работы:

— Держать руку на пульсе информационного пространства в СМИ и социальных сетях, выделять классовую правду и организованно доносить ее до трудящегося большинства;

— Разрабатывать обучающие и вспомогательные материалы для агитпроп активистов, подготавливать и вести агитпроп кампании;

— Оперативно обрабатывать обратную связь от аудиторий и с “земли”;

— Иметь общую платформу для критики или обмена мнениями для выработки позиций;

— Направлять обучающихся кружковцев на помощь в общей деятельности, вести планирование и учет проделанной ими работы.

Это часть направлений, которые, по большей части, связаны с обработкой информации. По многим направлениям у коллектива Диалектик уже есть как технические наработки, так и опыт в организации работы нескольких коллективов, которыми мы будем рады поделиться.

(т12) Покажем, почему совместное обсуждение и организация общей рабочей деятельности поможет преодолеть кружковщину и приблизит движение к партийной стадии. Первое, пример из истории: сначала была налажена работа над политической газетой “Искра”, одной из задач которой было объединение разрозненных коллективов через общую деятельность, а только потом прошел II съезд РСДРП, который по-настоящему стал учредительным съездом партии.

Второе, пример из бытового понимания: во время совместной работы коллеги присматриваются и прислушиваются друг к другу, развивают культуру общения, проверяют серьезность намерений друг друга. Работа отсеет фейк-деятелей и поможет выработать доверие друг к другу, так как все будут видеть реальный вклад друг друга в общий проект. Доверие, притертость друг к другу, готовность слушать и слышать, в свою очередь, поможет решить оставшиеся спорные вопросы и сойтись в деталях. Что уже будет означать общую идейную платформу, от которой будет рукой подать до партии.

(т13) В свою очередь, мы считаем вопрос о преодолении кружковщины самым приоритетным в движении на данный момент, а все остальные вопросы - являются отвлекающими от приоритетного. Как материалисты, мы понимаем, что недостаточно одного светлого слова, чтобы подтолкнуть коллективы к общению и совместным действиям. Мы понимаем, что должны сложиться объективные и субъективные условия, которые и подтолкнут ортодоксально-марксистские коллективы к сближению.

Тем не менее, все проблемы, описанные выше, уже являются объективными условиями: коллективам и всему движению выгодно совместно решать общие задачи, так как без совместных усилий решить их просто невозможно. Осталось разобраться с субъективными факторами недопонимания, личных отношений и неумения выстроить общение.

Мы предлагаем всем коллективам сделать первый шаг к преодолению кружковщины, который будет заключаться в том, чтобы перейти от разрозненных, атомизированных групп к коллективам, находящимся в тесном контакте и связанных друг с другом общей рабочей деятельностью. При успехе, высвобожденные ресурсы от перераспределения обязанностей, от удаления дублирующих задач, от уменьшения ручного труда направятся на поддержку или улучшение других инициатив, в том числе и чтобы укреплять связь с землей и вносить идеи социализма в стихийную классовую борьбу.

Шкурные интересы будут преодолены, если все будут работать на благо общего проекта. Успех общего дела будет означать и успех каждого из коллективов. Нам глубоко отвратительны все негативные аспекты кружковщины. Преступно тормозить попытки связаться, познакомиться, пообщаться и преодолеть кружковую стадию — вместе мы можем сделать больше.

Поэтому мы призываем:

А) коллективы - выходить на связь с другими коллективами, сверять часы, помогать друг другу своей специализацией, искать общие проекты, улучшать и упрощать совместную работу путем перераспределения обязанностей.

Б) активистов - побеждать кружковщину в себе, поднимать вопрос в своих коллективах о выстраивании горизонтальных связей с другими коллективами, выявлять и обличать обуржуазившихся товарищей, подтягивать свое понимание теории.

В) читателей - искать свой коллектив и становиться активистом.