В посте про креативный учет пообещал рассказать о Большой бухгалтерской ванне (Big Bath Accounting), если пост наберет 100 огней. Пост набрал больше, пора выполнить обещание.

Термин вошел в оборот в 1970 году после публикации журнала Newsweek «Profits: The Big Bath» (Прибыли: большая ванна). Суть приема состоит в использовании эффекта низкой базы.

После периода, когда финансовый результат искусственно вытягивали за счет будущих периодов, наступает год расплаты. Часто генеральный директор, понимая это, эффектно уходит в закат. Новому руководству удобно по классике свалить все неудачи первого года на предшественника, а заодно и признать в отчетном годе как можно больше будущих расходов. Тогда любые будущие достижения будут выглядеть невероятно крутыми.

Большой ванной эту схему называют, потому что график финансовых результатов при ее использовании напоминает профиль ванны: возвышения по краям и большой провал посередине.

Чаще всего манипулируют расходами и доходами, связанными с оценкой вероятности и вынесением профессионального суждения:

👉 Завышают суммы обесценения активов. Например, пересматривается оценка резерва по сомнительным долгам, потому что долг вдруг стал гораздо более сомнительным, чем раньше. 

👉 Завышают оценочные обязательства. Например, в отношении предстоящего суда, где компания выступает ответчиком, юристы стали настроены более пессимистично.

👉 Списывают в расходы затраты на разработки и стоимость других нематериальных активов под предлогом отсутствия перспектив получения экономических выгод от их использования. Это позволяет впоследствии не нести расходов по их амортизации.

👉 Пересматривают элементы амортизации (срок полезного использования, ликвидационную стоимость и способы амортизации таким образом, чтобы в отчетном периоде сумма амортизации была максимальной. 

👉 Занижают выручку. При передаче контроля по мере исполнения договора искусственно уменьшают степень готовности продукции, контроль над которой передан покупателю в отчетном периоде. Для российского учета это пока актуально только для строительных подрядчиков, но с 2027 года будет действовать ФСБУ 9/2025 «Доходы», и все там будем.

Список можно продолжать, но я хотел не дать инструкцию, а лишь показать многообразие бухгалтерской мысли при правильно поставленной задаче от руководства.

Особая прелесть в том, что в отчетном периоде многие из этих сумм можно объяснить проявлением требования осмотрительности, а в следующих периодах откатить.

В ООО «Рога и копыта» на смену заслуженному З.П. Фунту пришел новый зиц-председатель гендиректор О.И. Бендер. Старик Фунт наплодил 100 млн руб. убытков, которые больше уже нельзя было прятать. Фактически бизнес работает примерно в ноль, но Бендер списал в расходы затраты на разработку копытошлифовального станка (20 млн руб.) и признал убыток от обесценения финансовых вложений в облигации ООО «Кидок» (10 млн руб.). 

Первая сумма даст экономию расходов в течение оставшегося срока полезного использования. Вторая — стратегический резерв, который можно признать доходом в любом периоде, восстановив обесценение. Так что Бендер покажет прибыль при любом раскладе.

Несмотря на «санитарное» название, Большая ванна — грязный прием. Пытаясь отмыть в ней свою финансовую отчетность, бухгалтер пачкается. А потом коллега Марков в «Хулиномике» пишет: «Бухгалтерия — зло и говно, а финансы — добро и Порш Кайенн», хотя в говне по итогу все.