ФФФ.воркс

Гость — Владислав Романов, техдиректор, агентства «Йолди»:

Все говорят об искусственном интеллекте ChatGPT, который умеет вести диалог и отвечать на вопросы. Поболтать с ним в чате, конечно, интересно, но как подключить его к какому-нибудь рабочему процессу, чтобы он приносил пользу? Как настроить? Как донести ответы до клиентов или команды?

В субботу, 1 апреля, 14:00 мск, в телеграм-канале Сообщества руководителей Николай Товеровский под руководством Владислава Романова из Йолди соберёт телеграм-бот на Питоне, который будет отвечать на вопросы об управлении проектами, людьми и собой. Код попросим написать самого ChatGPT.

Пишите свои вопросы в комментариях к этому сообщению, если останется время, мы зададим их гостю.

Приходите сами и приглашайте друзей:

Гость — Дмитрий Ирешев, руководитель проектного офиса Сбермаркета, автор канала «Управление проектами и продуктами в IT»:

https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP

Допустим, вы делаете проекты прекрасно и в срок, а потом вас, бац, и увольняют. Или наоборот, вам кажется, что вы работаете не очень, но окружающие вас хвалят и зарплату вам повышают. Почему так?

Дело в том, что польза связана с миром клиента, кем бы он ни был — клиентом вашей компании, внутренним заказчиком, вашим начальником или просто коллегой, для которого вы взялись что-то сделать. В мире клиента оценка вашей работы может заметно отличаться от вашей собственной. Как же оценить удовлетворённость вашего «клиента»? 

Хорошая новость: компании уже давно этим занимаются системно. Например, существует «Индекс потребительской лояльности» (NPS, Net Promoter Score). Методики, которые маркетологи применяют к клиентам, вы можете использовать и в своих проектах и продуктах. Именно так и делает руководитель проектного офиса Сбермаркета Дмитрий Ирешев.

В прямом эфире Николай Товеровский узнал у Дмитрия, как применить NPS для анализа отношения руководителя к своей работе и собрал гугль-анкету для регулярных опросов.

Метод работы с задачами «Сделать завтра» по сути прост — на сегодня новые задачи не берём, планируем их на завтра или более позднее время.

Переговоры — обязательная часть всех дел. Запускаете компанию — предстоит договориться с инвесторами и сотрудниками. Стартуете проект — не обойтись без переговоров с клиентом и командой. Берёте в работу задачку из бэклога — выйдет хрень, если не договоритесь с её автором о деталях и приёмке. И даже в хлебном магазине не избежать переговоров с продавцом или супругом.

Чтобы освоиться с переговорами, стоит прочитать книгу Джима Кемпа «Сначала скажи „нет“». Но в книге много советов, как не забыть что-то важное перед реальными переговорами? Тут вам пригодится «Карточка переговоров» — небольшая форма с главными штуками, о которых нужно подумать перед тем, как говорить:

Метод работы с задачами «Сделать завтра» по сути прост — на сегодня новые задачи не берём, планируем их на завтра или более позднее время. Вот только реализовать его на практике нетривиальная задача — сходу непонятно, куда писать задачи, как их переносить между днями, что делать, если задача не сделалась.

Некоторое время назад мы узнали, что арт-директор Илья Бирман ведёт задачи по методу «Сделать завтра» просто в маковских «Заметках». Как же у него это получается?!

В субботу, 29 октября, в 13:00 мск, в телеграм-канале Сообщества Николай Товеровский позадаёт Илье вопросы и попробует разобраться, как же у него всё устроено с задачами.