Если наберётся 10 платных подписчиков, поверим в Бусти.
1 of 3
About the creator
ФФФ.воркс — это сообщество руководителей. Учимся управлять проектами, людьми и собой. Используем ФФФ — подход к запуску проектов в срок без потери качества и перерасхода бюджета. Проверяем лайфхаки. Устраиваем прямые эфиры. Делимся инструкциями. Смотрим лекции.
Работать над долгосрочными целями сложно. Нужно постоянно держать их в голове и ежедневно прилагать усилия, чтобы их достичь, а результат виден через месяцы или даже годы, поэтому на долгосрочные цели легко забить — ежедневная мантра поможет этого не допустить.
Лайфхак
Напишите небольшой документ с долгосрочными целями и важными принципами. Читайте его каждый день утром как мантру.
В мантре может быть всё, что угодно, что поможет вам достичь долгосрочных целей. Разделы мантры для примера:
Правила и ограничения — собственные правила, который вы хотите помнить.
Благодарность — почему вы благодарны себе и окружающим за то, что у вас уже есть сейчас. Этот раздел поможет настроится на позитивный лад.
Долгосрочные цели — сюда может попасть цель года или пятилетки.
Краткосрочные цели — крупные цели и задачи на месяц или неделю. Не стоит использовать мантру как туду-лист, сюда попадают только важные и достаточно большие дела.
«Раньше я думал, что ремонт — это когда ты мудохаешься несколько месяцев в бессильной злобе, а теперь я знаю, что залог успеха — хороший инструмент, потому что с хорошим инструментом и кривыми руками ты можешь сделать все».
Допустим, вам нужно упаковать десять писем в конверты. Что лучше — серийное производство, когда вы сначала складываете десять листов с письмами, потом помещаете их в десять конвертов, потом заклеиваете конверты десять раз или лучше собирать каждый конверт по одному от начала до конца, а потом переходить к следующему?
Ответ кажется контринтуитивным — лучше по одному.
При серийном производстве много ресурсов тратится впустую: недоделанные изделия надо хранить, для этого нужны помещения, кладовщики, свет, вода; стопки полуготовых изделий надо переносить туда-сюда, они мешаются, рассыпаются, создают хаос; а если в изделиях обнаружат дефект, забраковать придётся всю партию.
Кроме того, серийное производство задерживает выпуск продукта на рынок — продукт, над которых осталось совершить последнюю операцию, ждёт, пока будут доделаны остальные продукты из его партии.
Наглядный пример — демонстрирует Рон Перейра из академии «Гемба». Он складывает десять писем сначала сериями, а потом по одному за раз: